前言
第1章 引言
1.1 OPM3——组织的视角
1.2 战略执行
1.3 OPM3的组成项
1.3.1 最佳实践
1.3.2 能力
1.3.3 成果
1.3.4 OPM3组成项的采用
1.4 OPM3成熟度评估.
1.5 组织改进计划
1.6 克服改进中的进退两难的困境
第2章 基本概念
2.1 OPM3的目的和范围
2.2 组织级项目管理
2.3 组织级项目管理成熟度
2.4 OPM3的若干基本概念
2.4.1 层次域
2.4.2 组织运行潜能
2.4.3 成熟度的多维视角
第3章 OPM3运作周期
3.1 知识、评估和改进
3.2 OPM3改进周期介绍
3.2.1 知识
3.2.2 评估
3.2.3 改进
3.2.4 返回到评估和改进
第4章 组织级项目管理过程
4.1 引言
4.2 单项目管理过程
4.3 项目集管理过程
4.4 项目组合管理过程
4.5 项目组合、项目集和单项目管理过程的属性
第5章 OPM3架构
5.1 最佳实践
5.1.1 能力
5.1.2 成果
5.1.3 关键绩效指标
5.2 SMCl和组织运行潜能
5.2.1 SMCI最佳实践
5.2.2 组织运行潜能最佳实践
5.3 最佳实践与能力之间互相依赖
5.4 OPM3最佳实践分类
5.5 OPM3架构——总览
第6章 OPM3最佳实践
6.1 OPM3最佳实践
附录A 第2版的变化
A.1 总体变化
A.1.1 与其他修订的PMI标准保持一致
A.1.2 自评估法调查问卷中的问题
A.2 架构性变化
A.2.1 第1部分的变化——OPM3概述
A.2.2 第2部分的变化——了解该模型
A.2.3 第3部分的变化—使用该模型
A.2.4 第4部分的变化——附录
附录B 组织级项目管理成熟度模型的演变
B.1 探索阶段，考察已经存在的模型
B.2 开发工作的挑战
B.3 识别最佳实践
B.4 能力、成果、关键绩效指标
B.5 客户需求
B.6 过程模型
B.7 质量屋
B.8 对OPM3进行α测试
B.9 领导更替
B.10 为该标准设定一个切实的格式
B.11 OPM3测试
B.12 最后的工作
B.13 行业机会
B.14 开发工作的挑战
B.14.1 OPM3指导小组
B.14.2 以前的项目集管理人员
B.14.3 重要撰稿人
B.14.4 OPM3团队成员
B.14.5 主题专家
B.14.6 组织
B.14.7 B测试组织
B.14.8 PMI标准会员顾问小组(MAG)
B.14.9 PMI工作人员
B.14.10 其他工作人员
B.15 临时项目团队
附录C OPM3第2版的撰稿人和审阅人
C.1 OPM3第2版的项目核心团队
C.2 OPM3第2版项目子团队
C.3 重要撰稿人
C.4 OPM3第2版项目团队成员
C.5 主题专家
C.6 最终征求意见稿的审阅人和撰稿人
C.7 PMl标准会员顾问小组
C.8 工作人员
附录D OPM3自评估问题
D.1 OPM3自评估
附录E OPM3在线工具
E.1 概述
E.2 选择方案1：OPM3在线自评估
OPM3在线自评估法相关问题与解答
E.3 方案2：OPM3产品套装
聘请具备资格证书的OPM3评估师或顾问与执行OPM3产品套装应用程序相关
问题与解答
附录F OPM3案例研究
F 1 背景
F.2 基于OPM3的改进项目
F.3 在完成一个OPM3改进周期之后的结果
附录G 评估与改进行动指南
G.1 概述
G.2 SAM高层次评估过程
G.2.1 步骤1：为高层次评估过程做准备
G.2.2 步骤2：执行高层次评估工作
G.2.3 步骤3：评审调查结果
G.2.4 步骤4：结束评估
G.3 SAM深入评估过程
G.3.1 步骤1：准备深入评估工作
G.3.2 步骤2：执行深入评估过程
G.3.3 步骤3：提交评估结论
G.3.4 步骤4：对差距的解决进行排序并制定转变计划
G.3.5 步骤5：收尾
G.4 利用SAM进行持续转变活动
术语表1（按英文顺序排序）
1.术语取舍
2.常用缩写
术语表2（按中文顺序排序）
1.术语取舍
2.常用缩写
索引
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