《中小企业企划国际化管理系统》
第一章 企业企划国际化管理导论
第一节 企划的核心内涵与性质分析
一、企划的核心概念与性质
二、企划与关联概念的主要区别
第二节 国际化企划的功能与中国企业的现实需求
一、国际化企划的基本内涵
二、国际化企划的主要功能
三、中国企业国际化企划的现实需求
第三节 国际化企划的动作机理与系统构成
一、国际化企划的动作机理
二、国际化企划管理的系统构成
第二章 企业国际化战略企划系统
第一节 国际化战略企划概述
一、企业战略的定义及其产生
二、战略企划的过程
三、战略企划与企业国际化
第二节 国际化企业环境分析
一、国际化企业宏观环境分析
二、国际化企业中观环境分析
三、国际化企业微观环境分析
第三节 国际化企业战略规划
一、国际化企业经营思想和范围的确定
二、国际化企业目标体系的建立
三、国际化企业战略的分析选择
第四节 国际化企业战略实施统筹
一、国际化企业战略实施的组织
二、国际化企业职能性战略的制定
三、领导者与企业国际化战略的统筹实施
第五节 国际化企业战略控制规划
一、国际化企业战略控制的过程设计
二、国际化企业战略控制系统的建立
三、国际化企业战略评估的规划
第三章 企业国际化人力资源企划系统
第一节 国际化人力资源企划概述
一、人力资源管理企划的基本内涵
二、人力资源管理企划的基本程序
三、人力资源管理企划与国际化
第二节 国际化企业人力资源供需预测
一、国际化企业人力资源环境分析
二、国际化企业人力资源需求预测
三、国际化企业人力资源供给预测
四、国际化企业人力资源信息系统
第三节 国际化企业人力资源企划的实施
一、国际化企业人力资源的吸收
二、国际化企业人力资源的开发
三、国际化企业人力资源的管理
第四章 企业国际化营销企划系统
第一节 国际化管理企划概述
一、国际化营销企划的基本内涵
二、国际化营销企划的理论基础
三、国际化营销企划的基本程序
第二节 国际化营销的总体规划
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