像教练一样带团队

　　前言
　　第1章  优秀的教练
　　竞争的基础：领导
　　为什么是足球教练？
　　优秀教练的特质
　　第2章  梦之队
　　有效的团队成员是招聘的
　　招聘理念
　　差异组合
　　第3章  冲突
　　冲突的价值
　　少赢
　　角色
　　第4章  归属
　　团队是个家
　　什么是利？
　　信仰留人
　　第5章  激情
　　亮剑
　　激情从哪里来？
　　有序的激情
　　第6章  关键员工
　　谁是关键员工
　　管理明星员工
　　其他角度
　　第7章  信任
　　信任的来源
　　谋算型信任：角色与信任
　　了解型信任：学会欣赏
　　认同型信任：我们是一路人
　　第8章  团队文化
　　团队文化
　　教练的价值
　　团队文化地如何炼成的
　　结语  持续改进
　　后记

　　    吕峰，南开大学人力资源管理博士，北京大学光华管理学院人力资源管理博士后，副教授。吕峰博士曾执教于南开大学商学院，并获优秀青年教师称号，现为光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任。吕峰博士是国内较早进行人力资源开发研究的学者之一，他的研究领域包括战略管理、人力资源管理和知识管理。目前，吕峰博士还是《商学院》等杂志的专栏作者。

　　    一位是管理理论的研究者，一位是优秀的足球教练，两位作者结合足球教练艺术共同探讨团队领导可谓珠联璧合。从队伍构建到文化建设，从冲突管理到激发控制，从归属建立到关键员工管理，团队领导艺术见地独到且深刻，足球教练艺术论证充分而通俗。
　　    《像教练一样带团队》语言质朴，内容丰富，有助于读者学习借鉴，从而促进团队战斗力的最大发挥，使组织从普通走向优秀、从优秀走向卓越。