李世民管理日志

　　前言
　　一月正身
　　第一周
　　星期一 存百姓
　　星期二 正身
　　星期三 不纵逸
　　星期四 兼听则明
　　星期五 守道
　　第二周
　　星期一虞后患
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　　    潘竞贤，管理学者，群峰教育集团高级管理咨询顾问.苏州群峰企业家创新发展研究院国学管理研究中心副主任。著有《培训管理工具箱》、《你离梦想有多远》、《行动力：卓有成效的行动指南》、《激发力：打造激情四射的团队》、《你该如何工作·技能篇》、《松下幸之助管理日志》等。
　　    张兴龙，男。本科和硕士就读于南京师范大学，博士就读于上海师范大学人文与传播学院，现在国内某大学任教，主要研究方向为国学与管理、中国文化诗学、都市文化学、文化产业学等。迄今已经在国内核心及省级刊物发表学术论文60余篇，主持省市级科研课题多项，参与编写教材、著作多部。

　　    唐太宗李世民作为魏徵、王硅、房玄龄、杜如晦等一班名臣贤士的“老板”，是如何知人善用、运用团队力量共同奠定“贞观之治”的盛世之基？面对百废待兴的泱泱大国，他又该怎样安民心、谋发展？中国延续几千年的帝王治国之术对现代企业的管理者们有怎样的启示？《李世民管理日志》通过《贞观政要》记载的李世民言行，以及李世民的治国方略，结合现代管理学思想，以通俗易懂的管理日志方式重现李世民的管理智慧。作者把“贞观之治”背后所隐藏的管理方法用现代语言重新梳理解读。以此为基础形成了一套可供企业管理者借鉴的中国式管理思想。

　　前言
　　一月正身
　　第一周
　　星期一 存百姓
　　星期二 正身
　　星期三 不纵逸
　　星期四 兼听则明
　　星期五 守道
　　第二周
　　星期一虞后患
　　星期二日慎一日
　　星期三积德义
　　星期四竭诚待下
　　星期五十思
　　第三周
　　星期一 择善从之
　　星期二 人臣之责
　　星期三 居安思危
　　星期四 空杯之心
　　星期五 明辨是非
　　第四周
　　星期一 志尚清静
　　星期二 切勿独断
　　星期三 变通和稳便
　　星期四 极言无隐
　　星期五 临深履薄
　　二月 内省
　　第一周
　　星期一 大事起于小事
　　星期二 问道于哲人
　　星期三 剖断如流
　　星期四 以人为镜
　　星期五 直言无隐
　　第二周
　　星期一 闻而能改
　　星期二 赏杀慎重
　　星期三 内省
　　星期四 不以为忤
　　星期五 自知
　　第三周
　　星期一 谏渐
　　星期二 善善能用，恶恶能去
　　星期三 勿初恶今袭
　　星期四 不求自至
　　星期五 勿对面穷诘
　　第四周
　　星期一 染以成性
　　星期二 当忧其所忧，乐其所乐
　　星期三 切勿一三一其德
　　星期四 小益大损
　　星期五 勿竭泽取鱼
　　三月 同心同德
　　第一周
　　星期一 不可姑息小人
　　星期二 君臣同心同德
　　星期三 良臣和忠臣
　　星期四 不可操之过急
　　星期五 坏事不能开先例
　　第二周
　　星期一 备豫不虞
　　星期二 君臣之道
　　星期三 好善要笃
　　星期四 数战数胜而先亡
　　星期五 戒奢从俭
　　第三周
　　星期一 同治乱，共安危
　　星期二 须相匡谏，不避诛戮
　　星期三 勿忘其身
　　星期四 不忘创业艰难
　　星期五 整体意识
　　第四周
　　星期一 以水投石
　　星塑二 礼遇下属
　　星期三 退人以礼
　　星期四 功在平时
　　星期五 视下属如手足
　　四月 赏罚不可轻行
　　第一周
　　星期一 信任
　　星期二 去除爱憎之心
　　星期三 勿上启其源
　　星期四 爱而知其恶
　　星期五 委大臣以大体
　　第二周
　　星期一积德、累仁、丰功、厚利
　　星期二 提供锻炼机会
　　星期三 善少亦足
　　星期四 定位清晰
　　星期五 悉景行，获善人
　　第三周
　　星期一 为官择人
　　星期二 赏罚不可轻行
　　星期三 才行俱兼
　　星期四 以人为本
　　星期五 非才莫举
　　第四周
　　星期一 了解下属
　　星期一 一期之以远大
　　星期三 六正六邪
　　星期四 至公之实
　　星期五 尊师重道
　　五月 吉凶由已
　　第一周
　　星期一 见存百姓与割恩亡臣
　　星期二 预立定分
　　星期三 惟忠惟孝
　　星期四 不墨守成规
　　星期五 设三师
　　第二周
　　星期一 从教而变
　　星期二 受谏则圣
　　星期三 吉凶由己，
　　星期四 继体
　　星期五 以德服物
　　第三周
　　星期一 不可勉为其难
　　星期二 惜勤劳
　　星期三 弘道在人
　　星期四 礼乐庇身
　　星期五 先得人为盛
　　第四周
　　星期一 度机分职
　　星期二 日知不足
　　星期三 胜情，
　　星期四 慎终如始
　　星期五 防微杜渐
　　六月 扬人之善
　　第一周
　　星期一 人无常俗
　　星期二 不作异端
　　星期三 灾害不生
　　星期四 常令相继
　　星期五 在君礼之
　　第二周
　　星期一 公正
　　星期二 慕善
　　星期三 理国要遭
　　星期四 善善恶恶
　　星期五 慎待小善小恶
　　第三周
　　星期一 扬人之善
　　星期二 同德
　　星期三 罚不致理
　　星期四 恶在于君
　　星期五 勿上下通相疑
　　第四周
　　星期一 重赏轻罚
　　星期二 无不可理之民
　　星期三 罪己
　　星期四 源浊勿望水清
　　星期五 言而有信
　　七月 常怀畏惧
　　第一周
　　星期一 积累诚信
　　星期二 着眼长远
　　星期三 顺物情
　　星期四 自节
　　星期五 知足与不足
　　第二周
　　星期一 常怀畏惧
　　星期二 谦虚
　　星期三 神明玄默
　　星期四 勿失德
　　星期五 慎所好
　　第三周
　　星期一 好尧舜之道
　　星期二 疾虚事
　　星期三 不敢多言
　　星期四 不可出言有所乖失
　　星期五 戒慎
　　第四周
　　星期一 慎相悬
　　星期二 不欲烦
　　星期三 每事敦朴
　　星期四 慎劳
　　星期五 杜谗佞
　　第一周
　　星期一 恐心力不至
　　星期二 近习
　　星期三 与善上智之人，
　　星期四 好读书
　　星期五 悔过
　　第二周
　　星期一 不处嫌疑之地
　　星期二 直言己过
　　星期三 积德累业，
　　星期四 勿持当年而已
　　星期五 节俭于身，加恩于人
　　第三周
　　星期一 爱仰敬畏
　　星期二 慎徒行文书
　　星期三 防怠防弊
　　星期四 修之于可修之时
　　星期五 知其身之有失
　　第四周
　　星期一 重百姓苦乐
　　星期二 有余力而后收
　　星期三 解爱财
　　星期四 勿贪鄙
　　星期五 兢兢业业
　　九月 识前言往行
　　十月 无偏无党
　　十一月 至公理天下
　　十二月 大匠无弃才
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　　    潘竞贤，管理学者，群峰教育集团高级管理咨询顾问.苏州群峰企业家创新发展研究院国学管理研究中心副主任。著有《培训管理工具箱》、《你离梦想有多远》、《行动力：卓有成效的行动指南》、《激发力：打造激情四射的团队》、《你该如何工作·技能篇》、《松下幸之助管理日志》等。
　　    张兴龙，男。本科和硕士就读于南京师范大学，博士就读于上海师范大学人文与传播学院，现在国内某大学任教，主要研究方向为国学与管理、中国文化诗学、都市文化学、文化产业学等。迄今已经在国内核心及省级刊物发表学术论文60余篇，主持省市级科研课题多项，参与编写教材、著作多部。

　　    唐太宗李世民作为魏徵、王硅、房玄龄、杜如晦等一班名臣贤士的“老板”，是如何知人善用、运用团队力量共同奠定“贞观之治”的盛世之基？面对百废待兴的泱泱大国，他又该怎样安民心、谋发展？中国延续几千年的帝王治国之术对现代企业的管理者们有怎样的启示？《李世民管理日志》通过《贞观政要》记载的李世民言行，以及李世民的治国方略，结合现代管理学思想，以通俗易懂的管理日志方式重现李世民的管理智慧。作者把“贞观之治”背后所隐藏的管理方法用现代语言重新梳理解读。以此为基础形成了一套可供企业管理者借鉴的中国式管理思想。