绿色建筑底线：可持续建筑的实际成本

　　第1章 价值观阐述、价值观形成及刨造价值
　　1.1 摘要
　　1.2 价值观阐述：两种资本主义
　　1.3 价值观的确立
　　1.4 创造价值
　　1.5 整理数据
　　1.6 总结
　　第2章 “绿色粘合剂”：人力资源让可持续的价值体系更加牢固
　　2.1 摘要
　　2.2 建设团体文化
　　2.3 问题与机遇
　　2.4 管理方法问题
　　2.5 惯例
　　2.6 语言
　　2.7 历史
　　2.8 “绿色粘合剂”的其他绿色概念
　　2.9 结束语
　　第3章 彻底的绿色企业价值观和文化
　　3.1 摘要
　　3.2 可持续性和可靠性
　　3.3 对于你的公司而言，可持续发展意味着什么
　　3.4 我们可持续发展的情况怎么样
　　3.5 为所有的努力贴一个价格标签
　　第4章 绿色意味着刨造价值
　　4.1 摘要
　　4.2 金钱因素
　　4.3 成为绿色公司要付出的代价
　　4.4 短期且更有形的成本降低
　　4.5 长期且更无形的成本降低
　　4.6 短期且更有形的收入增加
　　4.7 整合所有数据
　　4.8 结束语：长期且无形的价值
　　第5章 绿色同样意味着没有经验：向LEED领航工程学习
　　5.1 摘要
　　5.2 工程概述
　　5.3 使整个购物中心环保节能化
　　5.4 LEED体制的麦当劳
　　5.5 Shops600
　　5.6 绿色零售店的绿色持续发展之路
　　5.7 结束语
　　第6章 既有建筑：可持续发展运动的一个重要方面
　　6.1 摘要
　　6.2 最大限度利用现有建筑
　　6.3 获得LEED-EB认证证书
　　6.4 绿色体现在什么方面
　　6.5 评估LEED认证的财务因素
　　6.6 选择房产时的考虑事项
　　6.7 结束语
　　第7章 社会和经济效益：为关键用户实现绿色价值
　　7.1 摘要
　　7.2 社会结构
　　7.3 美国联邦储备大厦项目的概述
　　7.4 承租人获得的社会和经济效益
　　7.5 为资本提供者实现的社会和经济效益
　　7.6 让社区既能在经济上赢利又有社会意义
　　7.7 让绿色环保节能开发商名利双收
　　7.8 结束语
　　第8章 可持续经纪人：普及绿色环保行动，赢取广泛市场认可
　　8.1 摘要
　　8.2 背景：有关可持续经纪业务的个人经历
　　8.3 定义可持续经纪业务
　　8.4 可持续经纪业务进程
　　8.5 竞争优势
　　8.6 可持续经纪业务案例
　　8.7 结束语
　　第9章 附属细则：绿色建筑项日中的法律问题
　　9.1 摘要
　　9.2 设计和施工
　　9.3 许可和奖励
　　9.4 资金
　　9.5 营销
　　9.6 绿色租约
　　9.7 环保合约是一把双刃剑
　　9.8 房屋的运作和维护
　　9.9 房屋买卖
　　9.10 环保建议的代价与利润
　　9.11 结束语
　　第10章 可持续发展营销：绿色建筑的一百万种色调
　　10.1 摘要
　　10.2 为绿色搭建平台
　　10.3 第一阶段：安排组织
　　10.4 第二阶段A部分：对不同类型产品的绿色市场营销战略
　　10.5 第二阶段B部分：公共关系——获得信任和支持
　　10.6 何时、怎样利用公共关系
　　10.7 完成你应做的绿色工作
　　10.8 将营销意识标价
　　10.9 第三阶段：绿色营销策略的根本转变
　　第11章 结语：阐述绿色企业结构的重要经验

　　《绿色建筑底线：可持续建筑的实际成本》总体分析了绿色建筑在贯彻可持续理念、落实节能减排、加强环境融入设计方面所可能付出的代价和在财务与社会各个方面可能收获的收益之间的对比情况，说明绿色建筑理念的贯彻将对提高建筑全寿命周期中的性价起到很大的积极作用。
　　《绿色建筑底线：可持续建筑的实际成本》是对绿色开发中具有开创性的项目进行全面和真实的介绍——包括整体租借LEEDCore and Shell项目，多用户LEED-EB（LEED现有建筑）认证的办公楼项目，位于过渡性城市中心的酒店、零售店和多用户公寓等混合使用的大楼项目。着重介绍了价值观、文化、生命周期成本、保险、融资、合作团队、市场营销、以及租约谈判等。