第一章 建筑工程项目管理基础知识
第一节 建筑工程项目管理相关概念
一、项目
二、施工项目
三、工程项目
四、工程项目管理
第二节 建筑工程项目经理
一、项目经理的地位
二、项目经理的要求
三、项目经理的作用
四、项目经理的选择与培养
五、项目经理的工作内容
六、工程建设资质管理
第三节 建筑工程项目范围管理
一、项目范围管理概述
二、项目范围的确定
三、项目范围控制
四、项目结构分析
第四节 建筑工程项目规划与组织
一、项目管理规划大纲
二、项目管理实施规划
三、项目管理组织
第二章 建筑工程项目经理责任制
第一节 建筑工程项目经理责任制概述
一、项目经理责任制的概念
二、项目经理责任制的作用
三、项目经理责任制的主体
四、项目经理责任制的特征
五、项目经理责任制的实施
第二节 建筑工程项目经理责任制的内容
一、项目经理的责、权、利
二、项目管理目标责任书
第三章 建筑工程项目经理部
第一节 建筑工程项目经理部概述
一、项目经理部建立原则与职责
二、项目经理部设置的步骤与规模
三、项目经理部的工作制度
四、项目经理部管理制度的建立
第二节 建筑工程项目经理部的作用与运作
一、项目经理部的作用
二、项目经理部的地位
三、项目经理部的性质
四、项目经理部运作的原则与程序
五、项目经理部的工作内容
第三节 建筑工程项目团队建设
一、项目团队建设的概念与要求
二、项目团队建设的过程
三、项目团队建设的重要性
四、项目团队建设方法
第四节 项目经理部的解体
一、项目经理部效益审计评估和债权债务处理
二、项目经理部解体程序与善后工作
三、项目经理部解体时的有关纠纷裁决
第四章 建筑工程项目合同管理
第一节 建筑工程项目合同管理概述
一、项目合同管理的概念
二、项目合同管理的特点
三、项目合同管理的目标
四、项目合同管理的程序与内容
第二节 建筑工程项目合同实施计划与控制
一、项目合同实施计划
二、项目合同实施控制
三、项目索赔
第三节 建筑工程项目合同评审
一、招标文件分析
二、投标文件分析
三、合同审查
第四节 建筑工程项目合同终止与评价
一、项目合同终止
二、项目合同评价
第五章 建筑工程项目采购管理
第一节 建筑工程项目采购管理概述
一、项目采购管理的概念
二、项目采购管理的原则
三、项目采购管理的程序
四、项目采购的方式
五、项目采购管理制度
六、采购人员的职责与素质要求
第二节 建筑工程项目采购控制
一、项目采购类型
二、项目采购计价
三、项目采购订单
四、项目采购进货
五、项目采购付款
第三节 建筑工程项目采购计划
一、项目采购调查
二、项目采购需求分析
三、项目采购数量确定
四、项目采购计划的编制
第六章 建筑工程项目质量管理
第一节 建筑工程项目质量管理概述
一、项目质量管理
二、项目质量管理的特点
三、项目质量监督管理
第二节 建筑工程项目质量策划与控制
一、项目质量策划与控制概述
二、项目质量计划
三、项目设计质量控制
四、项目施工质量控制
第三节 建筑工程项目质量管理体系
一、项目质量管理体系的概念
二、项目质量管理体系的建立
三、项目质量管理体系的构成
四、项目质量管理体系的要素
五、项目质量控制系统的运行
第四节 建筑工程项目质量事故分析和处理
一、项目质量事故分类与分析
二、项目质量问题处理
三、项目质量改进基本规定
四、建筑工程项目质量改进方法
第七章 建筑工程项目进度管理
第一节 建筑工程项目进度管理概述
一、项目进度管理的概念
二、项目进度管理程序
三、项目进度管理体系
四、项目进度管理目标
第二节 建筑工程项目进度计划的编制
一、网络计划技术的应用
二、流水施工方法特点与形式
三、施工进度计划的编制
第三节 建筑工程项目进度计划实施
一、项目进度计划实施要求
二、项目进度计划实施步骤
三、项目进度计划的检查
四、项目进度计划的调整
第八章 建筑工程项目环境管理
第一节 建筑工程项目环境管理概述
一、项目环境管理的工作內容
二、项目环境管理的程序
三、项目环境管理体系
第二节 建筑工程项目现场管理
一、项目现场管理的基本规定
二、项目现场安全色标管理
三、项目现场环境卫生管理
第三节 建筑工程文明施工
一、文明施工的主要內容
二、文明施工的基本条件与要求
第九章 建筑工程项目成本管理
第一节 建筑工程项目成本管理概述
一、项目成本管理的內容
二、项目成本管理的原則
三、项目成本管理的组织职责
第十章 建筑工程项目资源管理
第十一章 建筑工程项目风险管理
第十二章 建筑工程项目信息管理
第十三章 建筑工程项目沟通管理
第十四章 建筑工程项目职业健康安全管理
第十五章 建筑工程项目收尾管理
参考文献
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