新领导的100天行动计划（原书第2版）

　　译者序
　　引言  高管入职流程概述
　　图1  核心框架
　　第一部分  建立新领导岗位
　　第1章  将自己定位成新领导或晋升对象
　　工具1-1  职业规划六步走
　　第2章  接受前先推销自己：只需搞定三个面试题
　　工具2-1  谈判准备和行动指南
　　第3章  测定并躲避最常见的地雷
　　表3-1  入职流程中最危险的七种地雷
　　第4章  在组织、岗位和匹配度方面做好谨慎调查
　　表4-1  发现风险的潜在信息源
　　工具4-1  谨慎调查清单
　　第5章  内部晋升，别样出击
　　工具5-1  分阶段式公告清单
　　第二部分  平稳迈出第一步
　　第6章  迎接并充分利用上任前的模糊前端
　　表6-1  决策
　　工具6-1  100天清单
　　工具6-2  利益相关者清单
　　工具6-3  人职谈话框架
　　工具6-4  移居清单
　　第7章  如何理解新文化：是同化、汇合、进化还是冲突
　　工具7-1  文化评价表
　　第8章  将沟通活动进行到底
　　图8-1  沟通活动流程图
　　工具8-1  沟通活动里程碑
　　第9章  把控好上班第一天：首次精彩亮相
　　工具9-1  第一天要做的事
　　工具9-2  新管理者的同化会
　　第三部分  你的100天行动计划
　　第10章  30天根植一项紧急策略
　　工具10-1  紧急策略研讨会
　　第11章  45天充分利用关键里程碑，驱动团队有效运转
　　工具11-1  里程碑管理流程
　　第12章  60天创造早期胜利，树立团队信心
　　工具12-1  团队章  程进度表
　　第13章  70天确保ADEPT员工在合适的岗位，并给予适当的支持
　　图13-1  绩效岗位匹配图
　　工具13-1  绩效／岗位匹配方格
　　第14章  在瞬息万变的环境中缔造机会。推动员工、计划和实践
　　表14-2  变革表
　　附录  成就长期卓越领导力的关键工具
　　附录Ⅰ  领导力
　　附录Ⅱ  态势评估
　　工具A2-1  5C分析
　　工具A2-2  SWOT表
　　附录Ⅲ  沟通
　　工具A3-1  文化变革管理
　　工具A3-2  沟通计划
　　工具A3-3  记者招待会
　　工具A3-4  危机管理清单
　　工具A3-5  危机沟通清单
　　附录Ⅳ  计划——战略流程
　　图A4-1  目标规划
　　附录Ⅴ  员工和实践——组织和经营流程
　　图A5-1  ADEPT流程图
　　工具A5-1  岗位界定
　　参考文献
　　作者介绍

　　乔治B.布拉特，（George B.Bradt）哈佛大学文学学士，沃顿商学院MBA，Prime Genesis的创始人和董事总经理，杰出的高管转型顾问。他曾在联合利华、宝洁、迪斯尼、可口可乐和J.D.Powerand Associates担任高管。
　　杰米 A.切克，（JaymeA.Oheck），雪城大学理学学士，加州大学洛杉矶分校安德森商学院MBA，Prime Genesis的创始人以及Quantum Leap Associates的总裁。他曾在J.P.摩根、布莱斯制造（Brice Manufacturing）、Guidance Solutions等公司担任过负责销售、业务开发和战略的高管。他是知名的领导力发展专家，服务的客户遍及全球。
　　乔治E.佩德拉萨（Jorge E.Pedraza），康奈尔大学文学学士，耶鲁大学博士，Concrete Media、Le Monde Interactive的创始人并率领团队完成企业再造，Prime Genesis的创始人之一。他协助创办并担任Unison的董事总经理。

　　升入新的领导岗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑战。有半数以上的领导者在上任18个月后惨遭解雇。这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是你在组织内的最后。100天。无论你是刚获晋升的职场老手或是刚走上领导岗位的新人，这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得立竿见影的成效。《新领导的100天行动计划》（第2版）中囊括了各种实战经验和最新技巧，为你成功热身提供捷径。
　　《新领导的100天行动计划（原书第2版）》通过鲜活的案例和一些方便可用的资源，向你展示了一个全面且易于操作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。