长大

　　序／厉以宁
　　自序
　　第一部分  长大的精神
　　第一章  “长大”而不是“延续”
　　米粉店能更大吗？
　　当心公司被“延续”
　　大象的舞蹈
　　公司的天然需要
　　第二章  望到更远处
　　请向前看！看远些！
　　胆大而不妄为
　　第三章  “炼金者”的“修道”
　　经营的革命
　　消费旋风
　　创造中的价值
　　第二部分  长大的行动
　　第四章  组织“三层金字塔”
　　一个新的“金字塔”
　　塔内的微观变革
　　我们为何打了败仗
　　第五章  旋转“战略魔方”
　　僵化之敌
　　有变则通
　　追求独特
　　第六章  瞄准方向，灵活并线
　　“机会主义”头脑
　　此山跃到彼山
　　并线的执行
　　第七

　　范棣：经济学博士，著名经济学家厉以宁的学生；现任招商迪辰集团董事长、北京大学光华管理学院兼职教授；曾在北京大学、美国加州大学伯克利分校、美国南加州大学读书；在中国内地、香港，美国从事过多年的金融与企业管理工作。
　　曹建伟：经济新闻记者；中国人民大学新闻学院新闻学硕士，曾有诸多创新观点为工商界人士欣然接纳；现任职《IT经理世界》杂志社。

　　企业是向着活得长，还是向着长得大的方向发展，似乎并不矛盾，但是在作者看来，这恰恰是企业经营者的两种重要经营理念的根本分歧，同时也是企业经营者面临的两难选择，作为职业管理才，他的天职是按照指定的发展战略，把企业经营的风到低，进行“延续经营”，而作为家，他的使命就是突破延续经营的框架，不断对企业的资源进行整合，使其不断开始新的生命周期，当然，也可能这种冒险会把企业带向死亡。长大经营的提出实质上是对主流的延续经营的质疑和批判。
　　世界上所有大的成功的企业的发展部证明，企业长大是惟一使企业保持优势的路