成长：繁荣与衰退间的应变

　　第一章 成长的最好机遇
　　为什么在这一历史性的衰退中充满了成长的机遇
　　第二章 新常态
　　我们如何实现持续成长的奇怪故事及其含义
　　第三章 重置优先次序
　　应对崭新现实的关键第一步
　　第四章 保护你最有价值的财产
　　你的员工——但是他们常常最不被重视
　　第五章 掌控外部世界
　　成长中的所有关系都正在变化——因此要将这一过程牢牢掌控
　　第六章 重新审视成长战略和成长模式
　　知道你需要改变什么——和绝不能改变什么的重要性
　　第七章 价值管理
　　一个被多数公司所忽略的——足以在经济衰退时致命的错误
　　第八章 寻求解决顾客问题

　　杰夫·科尔文：《财富》杂志高级编辑，是全美最受推崇的商业记者之一。他经常做演说，是财富杂志全球商业论坛的主席，是CNBC电视台财经论谈节目的客座嘉宾。

　　在宏观经济不景气、消费者的需求下降的时候，如果你是一家企业的领导者，你会选择什么措施应对呢？或许你会选择裁员、降低投资、降价等办法以应对形势恶化的市场。但如果你这样做，可能真会把企业逼上万劫不复的深渊。因为你丢失了作为公司最宝贵财富的你的员工；你错过了扩大员工培训、加大研发投资的最佳机会；你也因为降价丧失了品牌的良好形象。
　　事实上，环境最恶劣的时候往往是最多机遇、最适合企业生存的时候。一位卓越的企业领导者不会在经济低迷时期惊慌失措，他会发挥领导者应有的力量，赢得员工和消费者的信任。他会保护好自己最