精益企业：成功实施精益化管理的实践指南

　　第一章：精益企业，企业的战略
　　21世纪的战略
　　精益生产商的远大目标
　　领导班子是关键
　　第二章：精益工厂，6个基本点
　　重点步骤的简单回顾
　　按客户需求组织生产
　　简单案例分析
　　六个西格玛质量管理方法
　　劳动力授权
　　目视管理/目视工厂
　　不断追求尽善尽美
　　重点和要点
　　第三章：精益企业：全面推广精益理念
　　设计工艺
　　流程工艺
　　质量保证
　　财务
　　人力资源
　　销售与市场
　　采购
　　精益组织结构
　　第四章：持续改革
　　将改革推向前进
　　临别赠言
　　附录：精益企业评估问答表

　　布鲁斯·A·汉德森，英维思股份有限公司下属英维思控制器制造有限公司的董事长，该公司是世界上家用和商用采暖、通风以及空调系统和设备控制器的最大制造商，拥有资金32亿美元，员工3000多人，在16个国家设有100多家工厂。汉德森先生曾获得布朗大学的电子工程学士学位和政治学学士学位，并获沃顿商学院的MBA。他曾任麦肯锡管理咨询公司的咨询顾问，也曾负责汤普森-拉莫·伍尔德里奇公司所属几家公司的管理工作。在他为丰田公司生产设备的经历中，逐渐成为精益企业方法的拥护者。

　　《精益企业：成功实施精益化管理的实践指南》一本成功实施精益化管理的实践指南，让精益思想贯穿企业的每一个角落，《精益企业》是由布鲁斯·A·汉德生和乔治·L·拉科两位企业高层管理人员一同完成，两位作者在这本书中指出精益生产应是企业的一种经营战略，描述了实现精益工厂的六项基本原则和如何把精益生产从工厂扩展到全公司，该书的最后一章叫“经受变革”，说明精益转变对于企业来说就是一场管理模式的革命。