集团组织结构

　　第1章  集团组织结构：现状与问题
　　1.1  集团组织结构的研究局限
　　1.2  集团组织结构实践的现状及启示
　　1.3  集团组织结构设计误区及面临的问题
　　第2章  组织结构设计观点
　　2.1  集团管控模型
　　2.2  组织结构设计逻辑图
　　2.3  战略决定结构、结构传承战略
　　2.4  结构决定战略
　　2.5  只要有能力集权，就一定不要分权
　　2.6  总经理/副总经理是部门，不是职位
　　2.7  组织结构扁平化不等同于单纯的压缩层级
　　2.8  企业需树立和强化职能经理意识
　　2.9  部门设计要规避职能缺失
　　第3

　　王吉鹏，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长，国内知名管理咨询专家。
　　中国人民大学、北京大学、华北电力大学MBA特聘教授，长期从事组织变革的实证研究与咨询实践，战略型企业文化理论和集团管控概念的首倡者。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。
　　劳动部特聘专家，国家电网公司、辽宁省财政厅、大连市公安局、北车集团、华融集团、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。《中国经营报》、《经济观察报》、《财经时报》、《中外管理》、《中外企业文化》、

　　战略决定结构。在新世纪、新形势下，国内的企业进入集团化发展阶段。对处于这个阶段的企业来说，如何调整组织结构，优化资源配置是实现发展战略的关键性因素。因此，企业在加强集团管控的过程中，只有选择有效、适用的组织结构，管控的措施才能落实到位，效果才能呈现。
　　本书在描述目前集团组织结构存在问题的基础上，提供了一张清晰的组织结构设计逻辑图。按照该逻辑图的顺序，集团不但能够按图索骥一步步做好组织结构设计工作，而且能够明白设计背后的管理内涵，将组织结构与管理实践联系起来。