21世纪高等院校人力资源管理精品教材：绩效管理

　　第1章 绩效、绩效考核与绩效管理
　　学习目标
　　引例
　　1.1 “绩效”的内涵和外延
　　1.2 绩效考核的概念界定
　　1.3 绩效管理的定义及特点
　　本章 小结
　　复习思考题
　　案例分析题
　　知识链接
　　第2章 绩效管理的目标、意义和作用
　　学习目标
　　引例
　　2.1 绩效管理的地位与作用
　　2.2 绩效考核与绩效管理的目标
　　2.3 绩效管理的重要意义
　　本章 小结
　　复习思考题
　　案例分析题
　　知识链接
　　第3章 绩效考核与绩效管理的历史演进
　　学习目标
　　引例
　　3.1 古代中国的考绩制度
　　3.2 近代欧洲的绩效评估与考核
　　3.3 现代美国的绩效考核与管理
　　3.4 日本的人事查定与业绩评价
　　本章 小结
　　复习思考题
　　案例分析题
　　知识链接
　　第4章 从绩效考核过渡到绩效管理
　　学习目标
　　引例
　　4.1 绩效考核的局限性
　　4.2 绩效管理的主要特点
　　4.3 绩效管理与绩效考核的区别
　　4.4 从绩效考核过渡到绩效管理
　　本章 小结
　　复习思考题
　　案例分析题
　　知识链接
　　第5章 关于绩效管理的方法、技术与流程
　　学习目标
　　引例
　　5.1 绩效考核方法的分类
　　5.2 影响绩效考核方法甄选的因素
　　5.3 选择绩效考核技术的标准
　　5.4 绩效管理流程及其设计
　　本章 小结
　　复习思考题
　　案例分析题
　　知识链接
　　第6章 目标管理法（MBO）及其应用
　　学习目标
　　引例
　　6.1 目标管理法的产生和发展
　　6.2 目标管理法概述
　　6.3 目标管理法的原则和操作流程
　　6.4 目标管理法的实践评价
　　本章 小结
　　复习思考题
　　案例分析题
　　知识链接
　　第7章 平衡计分卡（BSC）及其应用
　　学习目标
　　引例
　　7.1 平衡计分卡的诞生和发展
　　7.2 平衡计分卡的基本内容
　　7.3 平衡计分卡指标体系设计思路
　　7.4 平衡计分卡的实施步骤与操作要点
　　7.5 平衡计分卡的理论与实践意义
　　本章 小结
　　复习思考题
　　案例分析题
　　知识链接
　　第8章 关键绩效指标（KPI）及其应用
　　学习目标
　　引例
　　8.1 什么是关键绩效指标（KPI）
　　8.2 KPI指标体系的构成及分层分类特征
　　8.3 KPI指标体系的设计思路
　　8.4 KPI指标体系的设计步骤
　　本章 小结
　　复习思考题
　　案例分析题
　　知识链接
　　第9章 具体的绩效考核技术（之一）
　　学习目标
　　引例
　　9.1 业绩评定表法
　　9.2 图尺度评价法
　　9.3 标杆法
　　本章 小结
　　复习思考题
　　案例分析题
　　知识链接
　　第10章 具体的绩效考核技术（之二）
　　学习目标
　　引例
　　10.1 排序考评法
　　10.2 配对比较法
　　10．3关键事件法
　　10.4 行为锚定等级评价法
　　本章 小结
　　复习思考题
　　案例分析题
　　知识链接
　　第11章 具体的绩效考核技术（之三）
　　学习目标
　　引例
　　11.1 行为观察量表法
　　11.2 混合标准量表法
　　11.3 其他一些考评方法
　　本章 小结
　　复习思考题
　　案例分析题
　　知识链接
　　第12章 360度考评反馈及其应用
　　学习目标
　　引例
　　12.1 360度考评反馈的兴起背景与基本含义
　　12.2 360度考评反馈的实施步骤及操作要点
　　12.3 360度考评反馈的实施条件与注意事项
　　本章 小结
　　复习思考题
　　案例分析题
　　知识链接
　　第13章 强制分布法（FDM）及其应用
　　学习目标
　　引例
　　13.1 强制分布法概述
　　13.2 强制分布法的操作与注意事项
　　13.3 强制分布法的适用环境及有效性问题
　　本章 小结
　　复习思考题
　　案例分析题
　　知识链接
　　第14章 绩效管理沟通技术及其应用
　　学习目标
　　引例
　　14.1 绩效管理沟通的含义和意义
　　14.2 绩效管理沟通的基本原则
　　14.3 绩效管理沟通的体系与机制
　　14.4 绩效管理沟通的机制
　　14.5 常见的绩效沟通误区和偏差及其产生原因和克服方法
　　本章 小结
　　复习思考题
　　案例分析题
　　知识链接
　　第15章 绩效管理体系的构建与运作
　　学习目标
　　引例
　　15.1 绩效管理体系的基本含义与组成要件
　　15.2 绩效管理体系的基本功能及运行步骤
　　本章 小结
　　复习思考题
　　案例分析题
　　知识链接
　　主要参考文献
　　附录热点聚焦：绩效管理难也不难
　　后记

　　    林新奇，中国人民大学劳动人事学院教授，博士生导师，中国管理科学学会人力资源分会会长，著名人力资源和绩效管理专家。1986年以来一直从事人力资源管理研究、教学、咨询、培训工作，担任多家企业高级管理顾问，曾为国内外数十家企业提供绩效考核与绩效管理、组织变革与企业文化、人力资源战略规划和核心人力资源体系建设等咨询服务，在国内外发表学术论著100多篇（部），1994年荣获北京市第3届哲学社会科学中青年优秀成果奖，2008年入选国家教育部新世纪优秀人才支持计划。

　　    《绩效管理》内容完整、深入浅出、操作性强，系作者根据多年从事企业人力资源管理和绩效管理咨询、培训的经验，以及教学与研究心得，在广泛参考和借鉴相关研究成果和资料的基础上编写而成，全面介绍了绩效管理的基本理论、方法、技术和流程，适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，也可供企业实务工作者参考。