项目管理

　　序
　　原版前言
　　上篇
　　ⅰ.主题的界定和绪论
　　1.基础知识
　　1.1  管理概念的界定
　　1.2  项目概念的界定
　　1.3  项目管理概念的界定
　　1.4  项目管理的历史渊源
　　1.5  功能性和机构性项目管理
　　复习与思考
　　2.项目的不同类型
　　2.1  内部/外部项目
　　2.2  技术/非技术项目
　　2.3  大/小项目
　　2.4  常规/非常规项目
　　2.5  企业间/跨企业项目
　　复习与思考
　　3.技术型项目管理和系统项目管理
　　复习与思考
　　4.项目管理的现状
　　4.1  项目管理在企业管理中的地位
　　4.2  情况和环境分析
　　4.3  项目管理作为秩序的协助措施
　　复习与思考
　　5.项目管理和企业管理
　　5.1  项目管理的影响
　　5.2  项目导向型企业——项目的管理
　　5.3  项目文化和企业文化
　　5.4  全面、即时项目管理
　　5.5  系统的项目管理——系统的、进化的项目管理
　　5.6  项目管理的发展趋势
　　复习与思考
　　6.项目管理中的方法和原则
　　6.1  方法和辅助手段
　　6.2  特定方法和原则
　　复习与思考
　　7.魔术三角——魔术金字塔
　　复习与思考
　　8.复合项目
　　复习与思考
　　ⅱ.初步规划/框架结构
　　1.项目概念——项目的初步定义
　　复习与思考
　　2.风险分析
　　2.1  项目风险的种类
　　2.2  风险分析方法
　　2.3  风险评估
　　2.4  风险线的表示方法
　　2.5  文件夹表示法
　　复习与思考
　　3.项目融资
　　3.1  项目融资的基础
　　3.2  索赔的可能
　　3.3  可行性研究
　　3.4  融资计划
　　3.5  协议管理——购买协议的种类
　　3.6  项目融资的条件
　　3.7  项目融资成功的因素
　　3.8  德国某商业银行的项目融资活动
　　3.9  项目融资的参与人
　　3.10  融资策划
　　3.11  项目融资的特别风险
　　复习与思考
　　4.项目委托
　　复习与思考
　　5.合同管理
　　5.1  合同管理的基本问题
　　5.2  项目管理的合作方式
　　5.3  合同管理的特点
　　复习与思

　　    《项目管理》一书分为上、下两篇。
　　    上篇首先系统介绍了项目概念的起源、项目的不同类型、项目管理理论的发展、项目管理中的方法和辅助手段。然后，按照项目的不同阶段，将其划分成两大块——初步规划和框架结构；计划、实施和监控与控制。具体介绍该阶段中主要的工作内容、方法及相关的重要决策。
　　    下篇则从项目管理中的人员管理、质量控制、项目控制、战略管理、项目营销、国际项目管理中的人员聘用等方面着手，做了具体的阐述。
　　    全文语言平实，介绍详细、图表丰富，着眼于提供实用的项目管理实践工具。