全国高等院校工商管理系列教材·人力资源管理专业主干课程教材：人力资源管理概论

　　第一章 人力资源管理导论
　　【学习目标】
　　【关键概念】
　　【引导案例】
　　第一节 人力资源的基本问题
　　第二节 人力资源管理的基本问题
　　第三节 人力资源管理发展的历史沿革
　　第四节 我国人力资源管理的发展历史及问题
　　第五节 人力资源管理面临的挑战
　　【本章小结】
　　【复习思考题】
　　【案例讨论】人力资源管理的不同形式
　　第二章 人力资源管理的法律法规
　　【学习目标】
　　【关键概念】
　　【引导案例】
　　第一节 人力资源管理法律法规体系及各国情况简介
　　第二节 招聘中的法律法规
　　第三节 劳动合同管理
　　第四节 特殊员工管理的法律法规问题
　　第五节 薪酬管理中的法律法规问题
　　第六节 离职方面的法律法规问题
　　第七节 劳动争议问题
　　【本章小结】
　　【复习思考题】
　　【案例讨论】M公司的劳动派遣和非全日制用工
　　第三章 战略人力资源管理与人力资源规划
　　【学习目标】
　　【关键概念】
　　【引导案例】
　　第一节 战略人力资源管理
　　第二节 人力资源规划概述
　　第三节 人力资源需求预测
　　第四节 人力资源供给预测及供需的平衡
　　第五节 人力资源规划的执行
　　【本章小结】
　　【复习思考题】
　　【案例讨论】信达公司的人力资源计划
　　第四章 工作分析与设计
　　【学习目标】
　　【关键概念】
　　【引导案例】
　　第一节 工作分析概述
　　第二节 工作分析的流程
　　第三节 工作分析的一般方法
　　第四节 工作说明书
　　第五节 工作设计
　　【本章小结】
　　【复习思考题】
　　【案例讨论】A公司的工作分析
　　第五章 员工招募甄选与录用
　　【学习目标】
　　【关键概念】
　　【引导案例】
　　第一节 员工招聘概述
　　第二节 员工招募
　　第三节 员工甄选
　　第四节 员工录用
　　【本章小结】
　　【复习思考题】
　　【案例讨论】宝洁公司的招聘
　　第六章 员工培训与人力资源开发
　　【学习目标】
　　【关键概念】
　　【引导案例】
　　第一节 培训与开发概述
　　第二节 培训的组织与实施
　　第三节 培训的主要技术方法
　　第四节 人力资源开发
　　【本章小结】
　　【复习思考题】
　　【案例讨论】M公司培训的困惑
　　第七章 职业生涯管
　　【学习目标】
　　【关键概念】
　　【引导案例】
　　第一节 职业生涯管理概述
　　第二节 职业生涯管理理论
　　第三节 员工职业生涯发展通道
　　第四节 员工自我职业生涯管理
　　第五节 组织职业生涯管理
　　【本章小结】
　　【复习思考题】
　　【案例讨论】一位高级软件工程师职业生涯发展的困惑
　　第八章 绩效考评与绩效管
　　【学习目标】
　　【关键概念】
　　【引导案例】
　　第一节 绩效的基本内涵
　　第二节 绩效考评和绩效管理
　　第三节 绩效考评的方法
　　第四节 战略绩效管理体系的构建
　　第五节 绩效管理的实施过程
　　第六节 周边绩效及其在考评中的应用
　　【本章小结】
　　【复习思考题】
　　【案例讨论】GD公司的绩效管理
　　第九章 薪酬和福利管理
　　【学习目标】
　　【关键概念】
　　【引导案例】
　　第一节 薪酬概论
　　第二节 薪酬体系及其设计
　　第三节 员工福利管理
　　第四节 企业经营管理者的年薪制
　　第五节 长期激励
　　【本章小结】
　　【复习思考题】
　　【案例讨论】IBM的薪酬管理
　　第十章 国际人力资源管
　　【学习目标】
　　【关键概念】
　　【引导案例】
　　第一节 国际人力资源管理概述
　　第二节 跨文化人力资源管理
　　第三节 国际人力资源管理实务
　　【本章小结】
　　【复习思考题】
　　【案例讨论】多国部队，当地官兵
　　参考文献

　　    陈胜军，山东成武人，浙江大学工学学士，北京工业大学管理学硕士，中国人民大学经济学博士。现为对外经济贸易大学国际商学院教师，硕士研究生导师。 
　　    陈胜军博士曾先后在首钢人事部、华为技术有限公司人力资源部工作。现担任北京贤峰融智管理中心高级咨询顾问、北京世纪京泰公司企业管理顾问。曾为中国银行广东分行、北广传媒、河南安阳钢铁公司、江苏华源化工有限责任公司等几十家企业进行过人力资源管理咨询。 
　　    陈胜军博士在《中国人力资源开发》、《人才资源开发》、《山西财经大学学报》、《经济问题》、《华东经济管理》、《计划与市场》等核心期刊发表专业论文十余篇；参与国家社会科学基金项目、北京市“九五”、“十一五”规划项目等重点课题，其中，“十一五”规划课题成果被专家组鉴定为“国内领先”；参与编写的教材包括《人力资源开发与管理》、《人员测评与选拔》、《人员测评理论与方法》和《现代人事考评技术及其应用》等。

　　    人力资源管理通过影响或改变员工的行为、态度和绩效，以实现组织的目标。21世纪是全球化时代、知识经济时代，“21世纪最贵的是人才”，人在价值创造中的地位和作用越来越重要，企业的生存和发展越来越依赖于人的因素，越来越多的企业通过“人”来获得竞争优势，人力资源管理渐成一门显学。
　　    《全国高等院校工商管理系列教材·人力资源管理专业主干课程教材：人力资源管理概论》内容包括人力资源管理导论；战略人力资源管理与人力资源规划；工作分析与设计；员工培训与人力资源开发等。每一章前面都一个较短的引导案例，每章后面都有一个较长的案例，附有案例问题，个别章节中还穿插有相关的阅读材料。《全国高等院校工商管理系列教材·人力资源管理专业主干课程教材：人力资源管理概论》适合作为高等院校管理专业、MBA及培训部门的教学用书。