序 言
第一章 拥抱变革——企业势在必行
第一节 TPM——中国制造新动力
一、成为21世纪的胜利者
二、TPM的含义
三、TPM的历史和发展现状
第二节 TPM给我们带来什么
一、利润中心观
二、预防的理念和思想
三、打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神
四、企业综合竞争力的提升
第三节 推行TPM的准备
一、高层领导的心理准备
二、资金准备和相关资源配置
三、前期具体工作准备
四、TPM成败的相关因素
第二章 生产的效率化
第一节 生产的效率化
一、生产效率化的定义
二、生产效率化的方向
三、生产效率化的目的
第二节 影响效率化的16大浪费
一、16大浪费的含义
二、16大浪费的关系和结构
第三节 生产效率化的推进步骤．
第1步：减少7大LOSS
第2步：提高设备综合效率
第3步：提高劳动生产性
第4步：推进昼休无人运转
第5步：展开各种成本降低活动
第6步：夜间无人化的推进
第四节 慢性不良和突发不良
一、慢性不良和突发不良的定义
二、慢性不良和突发不良的差别
三、慢性不良和突发不良的解决方法
四、慢性不良的改善思考方向
第三章 TPM的8大支柱
第一节 个别改善
一、实施个别改善的意义
二、个别改善的实施内容
三、个别改善的展开步骤
第二节 自主保全
一、实施自主保全的意义
二、自主保全的本质
三、自主保全展开的程序步骤
第三节 专业保全
一、专业保全的定义
二、专业保全的基本内容
三、专业保全的展开步骤
第四节 开发管理
一、开发管理的定义
二、开发管理的基本内容
三、开发管理的程序和步骤
第五节 品质保全
一、品质保全的定义
二、品质保全的基本内容
三、品质保全展开的步骤
第六节 人才培养
一、人才培养(能力提升)的必要性
二、人才培养的基本考虑方向
三、人才培养的6步骤
第七节 事务改善
一、事务改善的内容
二、事务部门工作的8大LOSS
三、事务改善的推进步骤
第八节 环境改善
一、环境改善的目的
二、环境改善的基本内容
三、环境改善的推进方法
第四章 TPM的导入和推进
第一节 最高领导表明推行TPM的决心
一、最高领导的含义
二、表明决心的方式
三、充分考虑难度
第二节 组织与体制
一、TPM推进事务局
二、纵向组织——小团队活动
三、横向组织——专项部门
四、工作开展方法
第三节 TPM推行12步骤
第四节 教育、训练
一、导人教育、训练的目的
二、教育、训练的基本内容
三、教育、训练机制的创建
第五节 方针目标的设定
一、TPM方针的制定
二、TPM目标的制定
三、根据企业不同的发展阶段设置方针和目标
第六节 TPM整体活动的策划
一、TPM整体推进策划书
二、TPM年度推进计划
三、TPM月度计划
第七节 誓师大会
一、誓师大会的作用
二、誓师大会的组织安排
三、誓师大会会议议程
第八节 样板示范
一、样板的选定
二、样板区工作的推动
三、组织样板区观摩
第九节 TPM活动成果的测定和评价
一、目标设定与成果的关系
二、TPM成果测定的方法
第五章 TPM推进手法和技巧
第一节 小团队活动
一、小团队活动的定义
二、小团队活动在TPM中的作用
三、小团队活动成功的三大条件
第二节 会议
一、会议的定义
二、会议在TPM中的作用
三、会议的管理方法
第三节 5W2H
一、5W2H的定义
二、5W2H在TPM中的应用
三、5W2H的运用注意事项
第四节 PM分析
一、PM分析的定义
二、PM分析在TPM中的作用
三、PM分析的运用方法
第五节 看板管理
一、看板管理的定义
二、TPM看板的基本内容
三、看板设计制作的要求
四、看板管理的注意事项
第六节 观摩学习
一、观摩学习的定义
二、观摩学习的作用
三、观摩学习的注意事项
第七节 循环分析法
一、循环分析法的定义
二、循环分析法的作用
第八节 目视化管理
一、目视化管理的定义
二、目视化管理在‘FPM中的作用
三、目视化管理的运用方法
第九节 发表活动
一、发表活动的定义
二、发表活动的基本形式
三、发表活动的组织与准备
第十节 故障不良记录
一、故障不良记录的类型
二、故障不良记录的作用
三、故障不良记录的展开应用
第十一节 定点摄影
一、定点摄影的定义
二、定点摄影的基本要求
三、定点摄影在TPM中的应用
第十二节 合理化建议
一、合理化建议的定义
二、合理化建议的作用
三、合理化建议的实施与推广
第六章 TPM与企业文化
第一节 TPM与企业文化
一、企业文化的定义
二、推行TPM对企业文化的影响
三、TPM对企业文化的正面作用
第二节 愿景——TPM持续的动力
一、领导重视
二、必须发动全员参与
三、营造改善的氛围
四、创造一个允许失败的氛围
五、要建立多赢机制
附录：TPM常用术语一览表
参考文献
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