电力企业人力资源风险管理

　　序
　　前言
　　第一章 企业人力资源风险概述
　　第一节 企业人力资源风险
　　第二节 企业人力资源风险的成因
　　第三节 企业人力资源风险存在的理论分析
　　第二章 企业人力资源风险管理
　　第一节 企业人力资源风险管理的内涵
　　第二节 企业人力资源风险管理的过程
　　第三节 企业人力资源风险管理的策略和方法
　　第三章 电力企业人力资源现状分析
　　第一节 电力企业人力资源特点
　　第二节 电力企业人力资源现状分析
　　第四章 电力企业全过程人力资源风险管理
　　第一节 电力企业人力资源理念风险管理
　　第二节 电力企业组织与岗位风险管理
　　第三节 电力企业人力资源规划与员工招聘风险管理
　　第四节 电力企业劳动台同风险管理
　　第五节 电力企业员工培训风险管理
　　第六节 电力企业绩效管理风险管理
　　第七节 电力企业薪酬与社会保险风险管理
　　第八节 电力企业员工离职风险管理
　　第九节 电力企业规章制度风险管理
　　第五章 电力企业当前热点难点风险管理
　　第一节 农电工
　　第二节 核心员工
　　第六章 电力企业人力资源风险预防方式探索
　　第一节 非全日制用工
　　第二节 民事用工
　　第三节 劳务派遣
　　第四节 专业外包
　　附录一 常用劳动法律法规
　　附录二 已有劳动法律法规与《劳动合同法》对比
　　附录三 劳动合同解除简明图解
　　参考书目

　　蔡洪建，中国政法大学宪法与行政法专业研究生，高级经济师、高级人力资源管理师、注册执业企业法律顾问，国际注册职业培训师（美国管理认证协会），山东电力集团公司人事部人力资源发展中心综合部经理，中国劳动科学研究院特聘老师，国家电网公司高级培训中心特聘老师，山东大学、山东财政学院职业发展顾问，山东省劳动厅特聘劳动保障监察员，多家发供电企业特聘劳动法律顾问。
　　自执业以来，他一直专注于劳动法律事务领域的研究工作，代理了大量的劳动纠纷案件，积累了大量的实务经验。他长期从事劳动法与员工关系管理咨询与培训工作，为国家电网公司高级培训中心及所属单位多次主讲劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程，受训学员数千人。在企业的规章制度管理、劳动合同管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理，用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。

　　《电力企业人力资源风险管理》基于战略人力资源各运行系统的整合性与协同性，配合电力企业系统的整体战略方针，帮助电力企业建立事前防范、事中控制为主的意识，将风险控制在策划和规划阶段及人力资源管理的过程中，而非仅仅专注于研究事后的、针对冲突的技巧。能够做到在有效消弭当下突发风险的同时，对电力企业人力资源风险进行早期识别和诊断，开展预警预控管理，从而保证电力企业人力资源管理系统功能与秩序处于可靠、可控的“安全”状态。