总裁实战领导力

　　前言
　　领导12大铁律
　　第一章  选出人选好人更要选对人
　　1.1 人才黑洞
　　1.2 选人策略
　　第二章  培养人
　　2.1 人才培养的主要内容
　　2.2 培训方式选择
　　2.3 培养人流程化
　　第三章  领导者先有使命感最后才是利润
　　3.1 一流的领导者=担负一流的使命
　　3.2 下定决心承担使命
　　3.3 先有使命，后有利润与财富
　　3.4 员工与使命
　　第四章  塑造企业愿景
　　4.1 愿景概况
　　4.2 启动共同愿景打造一流企业
　　第五章  高标准严要求筑牢企业“生命线"
　　5.1 要么就不做，要做就做最好
　　5.2 “五高”标准打造企业高品质
　　第六童  以身作则  身先士卒
　　6.1 榜样——不容忽视的力量
　　6.2 领导者以身作则是打造执行力的助推器
　　6.3 身体力行正人先正己
　　6.4 “看我的”——表率效应
　　6.5 如何让下属跟随你——杜嘉法则
　　第七章  走动式管理
　　7.1 走动式管理概论
　　7.2 走进管理走出成效
　　7.3 因时因地因人因事
　　7.4 领导者要懂得倾听、善于沟通、上传下达
　　第八章  设定奖惩制度
　　8.1 晋升淘汰机制——狼性思维
　　8.2 奖要奖得心花怒放
　　8.3 罚要罚得心惊胆战
　　第九章  关心员工
　　9.1 关心下三层
　　9.2 关心员工五大方面
　　9.3 “胡萝卜”与“大棒”同行
　　9.4 关爱法则
　　第十章  学习  学习  再学习
　　10.1 着眼于未来
　　10.2 心态归零全力以赴
　　10.3 立学习型团队
　　10.4 团队学习实务操作
　　附：领导力的高标准
　　附：致未来领导者的一封信

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　　     ◆章起华先生具有强烈的社会责任感！在2008年5月汶川大地震过后，他成为最早踏上灾区的浙商企业家之一，并且发动全体汇聚同仁献出爱心，集团上下共计向灾区捐献赈灾基金100万元人民币。 
　　    ◆作为国内知名的实战咨询专家，他曾经给近万家中国民营企业做辅导培训，接受培训的学员总计高达15万人。

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