管理出路

　　章 管理人的适应力
　　1.1 管理人的不适应
　　1.2 经理人面临的实际问题
　　1.3 经理人需要培育自己的适应力
　　第二章 管理组织
　　2.1 组织的不适应
　　2.2 企业权力配置问题
　　2.3 组织变革
　　2.4 组织适应力的其他问题
　　2.5 选择不同的调整框架
　　2.6 优化组织
　　第三章 管理思维调整
　　3.1 基础管理的基本问题
　　3.2 管理思维的持续改进
　　3.3 管理改进的阶段性
　　3.4 管理流程再造
　　3.5 管理信息化
　　3.6 管理改进的其他问题
　　第四章 财务管理
　　第五章 项目管理
　　第六章 成长管理
　　第七章 管理制度
　　第八章 危机管理
　　第九章 管理信息化
　　附录

　　张世国，1964年生。毕业于中国人民银行研究生部，经济学硕士。长期投身于资本市场，先后在多家机构进行投融资活动，历任机构业务主办、发展部经理、董事长助理、投资银行经理、投资总监、董事长等职务。已经出版《股市实战》、《股市实战心理》，先后发表评论数百篇。

　　在企业的成长过程中，管理要跟上业务发展的实际需要，否则会导致管理失控，容易给企业的发展带来障碍。
　　一成不变的制度，容易导致管理漏洞；一种管理方式用久了，容易出现管理定势，长期的集权或者分权，容易造成管理缺陷。
　　管理变革从来不是简单的技术问题，而是复杂的心理、利益和观念问题，不仅要充分考虑内部的承受能力，还要经受时间的考验。