管理实战：HR管理制度职务说明书工作岗位职责样本

　　第1篇：HR管理制度
　　公司简介
　　质量方针
　　部门组织管理规定
　　授权原则与职权划分管理规定
　　管理中心委员会规定
　　经营计划目标管理规定
　　部门月工作报告汇总规定
　　合理化提案管理规定
　　职业道德行为规范管理规定
　　礼仪规范管理规定
　　着装管理规定
　　人力资源与规划管理规定
　　招聘与录用管理规定
　　人员调配管理规定
　　岗位聘用管理规定
　　临时工管理规定
　　就业担保管理规定
　　辞职、离职管理规定
　　人事档案管理规定
　　职称管理规定
　　培训与教育管理规定
　　职前培训管理规定
　　新进员工培训方法指南
　　上、下班及考勤管理规定
　　加班管理规定
　　值班管理规定
　　假期、请假管理规定
　　薪酬管理规定
　　考核管理规定
　　目标与绩效考核规定
　　绩效考核实施管理规定
　　员工激励管理规定
　　员工投诉管理规定
　　奖励管理规定
　　处罚管理规定
　　处罚管理细则
　　医疗管理规定
　　保险与劳动保护管理规定
　　工伤管理规定
　　安全管理规定
　　消防管理规定
　　剧毒、化学物品管理规定
　　紧急应变处理程序
　　卫生、防疫、保健管理规定
　　安全、卫生项目检查规定
　　印章管理规定
　　会议规范管理规定
　　文件规范管理规定
　　办公设备及复印、打印管理规定
　　文具用品管理规定
　　钥匙管理规定
　　门卫管理规定
　　公司住宅、宿舍管理规定
　　附人力资源部的责
　　附人力资源部年度计划书
　　第2篇：职务说明书
　　高层管理
　　总会计师
　　总工程师
　　总经理办公室
　　总经理办公室秘书
　　总经理办公室接待员
　　司机
　　管理中心
　　管理者代表
　　管理中心秘书
　　管理中心监察员
　　人力资源部
　　人力资源经理
　　工资考核课长
　　人力资源档案课长
　　人力资源规划开发课
　　教育培训课长
　　行政部
　　行政经理
　　信息管理课长
　　监控员
　　后勤总务课长
　　保安员
　　绿化工
　　安全保卫课长
　　档案员
　　清洁工
　　基建课长
　　行政文员
　　物业管理员
　　财务部
　　财务经理
　　成本核算课长
　　出纳
　　财务副经理
　　预算审计课长
　　资金核算员
　　资金课长
　　融资营运课长
　　材料核算员
　　采购部
　　采购经理
　　采购课长(原料课
　　采购员
　　采购文员
　　采购工程师
　　五金课、包装课)
　　采购订单审核员
　　进出口部
　　进出口经理
　　出口业务课长
　　商检员
　　报关员
　　进出口经理助理
　　单证通关课长
　　出口业务助理
　　船务员
　　加工贸易课长
　　认证员
　　进出口文员
　　制造部
　　制造经理
　　制造副课长(各课)
　　机修工(各课)
　　电木技术员
　　制造人事副经理
　　统计员(各课)
　　运送工(制造各课)
　　制造技术副经理
　　生产管理员
　　配料组长
　　注塑技术员
　　计划物流部
　　计划物流经理
　　储运课长
　　发货组长
　　仓储组长
　　计划课长
　　收料组长
　　装车组长
　　仓库保管员
　　仓库数据员
　　品管部
　　品管经理
　　设备计量课长
　　品管文员
　　巡检员
　　实验室课长
　　电工组长
　　进料检验员
　　品保课长
　　工程部
　　工程经理
　　样品课长
　　PIE职员
　　样品员
　　技转课长
　　PIE课长
　　技转员
　　技术部
　　技术经理(技术一、二部)
　　技术课长(技术一、二部)
　　设计工程师(各课)
　　第3篇：工作岗位职责
　　高层管理
　　总经理
　　研发副总经理
　　总经理
　　总工程师
　　管理中心总监
　　制造副总经理
　　总会计师
　　总经理办公室
　　总经理办公室秘书
　　总经理办公室接待员
　　司机
　　管理中心
　　管理者代表
　　管理中心秘书
　　管理中心监察员
　　人力资源部
　　人力资源经理
　　工资考核课长
　　人力资源档案课长
　　工资核算员
　　人力资源规划开发课长
　　教育培训课长
　　行政部
　　行政经理
　　信息管理课长
　　监控员
　　施工员
　　总务课长
　　保安员
　　绿化工
　　信息管理员
　　安全保卫课长
　　档案员
　　清洁工
　　基建课长
　　行政文员
　　物业管理员
　　财务部
　　财务经理
　　财务副经理
　　资金管理课长
　　成本核算课长
　　预算审计课长
　　出纳
　　材料核算员
　　成本核算员
　　融资运营课长
　　资金核算员
　　采购部
　　进出部
　　进出口经理
　　出口业务课长
　　商检员
　　报关员
　　进出口经理助理
　　单证通关课长
　　出口业务助理
　　船务员
　　加工贸易课长
　　认证员
　　进出口文员
　　制造部
　　制造经理
　　注塑课长
　　机修工(各课)
　　电木技术员
　　制造人事副经理
　　制造副课长(各课)
　　统计员(各课室)
　　运送工(制造各课
　　制造技术副经理
　　生产管理员
　　配料组长
　　制造文员
　　条形码管理员
　　制造课长(各课)
　　制造班(组)长
　　注塑技术员
　　计划物流部
　　计划物流经理
　　收料组长
　　装车组长
　　仓库保管员
　　计划课长
　　发货组长
　　仓储组长
　　仓库数据员
　　储运课长
　　品管部
　　品管经理
　　设备计量课长
　　品管文员
　　巡检员
　　实验室课长
　　电工组长
　　进料检验员
　　计量员
　　品保课长
　　工程部
　　工程经理
　　PIE课长
　　技转员
　　技转课长(结构课)
　　样品课长
　　PIE职员
　　样品员
　　技术部
　　(技术一、二部)经理
　　技术课长(各课)
　　设计工程师(各课)

　　蒋国诚，1990年至今，一直在我国改革开放最早的珠江三角洲地区的数个港资、台资、日资企业从事企业管理工作，历任生产总监、行政总监、厂长、副总经理等职。10多年来，兼收并蓄海内外先进企业管理理念和成功经验，结合自身企业管理工作实际，亲自组织编写了4个厂的管理体系，并不断修改完善。对生产统筹、成本分析与核算、品质体系、岗位分析、薪酬管理、绩效考核、奖惩措施、控制措施的预见分析等，有较深的理解。为公司培训过许多主管、经理级管理人员，具有较为丰富的管理理论知识和工作经验。
　　本书即是作者多年企业管理实战经验的结晶。

　　这是一本企业管理实践图书。共包含HR管理制度、职务说明书、工作岗位职责3篇。
　　HR管理制度——为企业各项工作设定程序和标准，规范管理行为。
　　职务说明书——用于企业招聘考核员工、员工了解本岗位工作。
　　工作岗位职责——规定员工的工作权责。
　　本书内容简明、方便、实用、细化。旨在为企业管理人员提供整套的内容详实的最直接参考样本。