企业战略管理

　　第一篇  战略管理导论
　　第一章  战略管理的基本概念
　　开篇案例
　　第一节  战略的起源及内涵
　　第二节  战略管理的概念、特点及过程
　　本章小结
　　思考题
　　参考文献
　　第二章  战略管理理论的演进与发展
　　开篇寓言
　　第一节  战略管理的演进
　　第二节  战略管理的发展
　　本章小结
　　思考题
　　参考文献
　　第二篇  战略分析
　　第三章  企业的环境分析
　　开篇案例
　　第一节  企业环境的构成及特征
　　第二节  宏观环境分析
　　第三节  产业环境分析
　　第四节  竞争对手分析
　　第五节  战略集团
　　第六节  企业的内部环境分析
　　本章小结
　　思考题
　　参考文献
　　第四章  环境分析方法
　　开篇案例
　　第一节  外部环境分析方法
　　第二节  内部环境分析方法
　　第三节  价值链分析
　　第四节  SWOT分析
　　本章小结
　　思考题
　　参考文献
　　第五章  企业的资源一能力理论分析
　　开篇案例
　　第一节  企业资源基础论
　　第二节  企业的核心竞争力
　　第三节  动态能力理论
　　本章小结
　　思考题
　　参考文献
　　第六章  企业使命与战略目标
　　开篇案例
　　第一节  企业使命
　　第二节  战略目标
　　本章小结
　　思考题
　　参考文献
　　第三篇  战略制定
　　第七章  公司层战略
　　开篇案例
　　第一节  公司战略的分类
　　第二节  一体化战略
　　第三节  多样化发展战略
　　第四节  公司发展战略的实施方法
　　本章小结
　　思考题
　　参考文献
　　第八章  业务层战略
　　开篇案例
　　第一节  成本领先战略
　　第二节  差异化战略
　　第三节  集中化战略
　　第四节  战略钟
　　第五节  竞合战略
　　第六节  战略联盟
　　第七节  不同背景下的企业战略选择
　　本章小结
　　思考题
　　参考文献
　　第九章  国际化战略
　　开篇案例
　　第一节  国际化战略实施的动因
　　第二节  国际化战略的选择
　　第三节  国际化市场的进入模式
　　第四节  企业国际化经营的风险
　　本章小结
　　思考题
　　参考文献
　　第十章  战略选择的评价方法
　　开篇案例
　　第一节  波士顿矩阵
　　第二节  PIMS分析
　　第三节  GE业务筛选模型
　　第四节  生命周期法
　　本章小结
　　思考题
　　参考文献
　　第四篇  战略实施与控制
　　第十一章  组织行为
　　开篇案例
　　第一节  组织结构与战略
　　第二节  组织变革与发展
　　第三节  组织学习
　　本章小结
　　思考题
　　参考文献
　　第十二章  领导行为
　　开篇案例
　　第一节  企业家行为
　　第二节  管理者行为
　　本章小结
　　思考题
　　参考文献
　　第十三章  企业文化与战略管理
　　开篇案例
　　第一节  企业文化概述
　　第二节  企业文化与战略管理的关系
　　第三节  企业文化创新
　　第四节  非正式组织与战略管理
　　第五节  企业文化战略及其决策
　　本章小结
　　思考题
　　参考文献
　　第十四章  战略控制
　　开篇案例
　　第一节  战略控制的模式
　　第二节  战略控制的类型
　　第三节  战略控制及持续改进
　　本章小结
　　思考题
　　参考文献
　　第五篇  战略管理新视角
　　第十五章  创新战略
　　开篇案例
　　第一节  企业可持续创新
　　第二节  产学研合作创新制度选择的理论解析
　　第三节  资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式
　　本章小结
　　思考题
　　章末案例
　　参考文献
　　第十六章  企业网络、组织资本与战略管理
　　开篇案例
　　第一节  企业网络的内涵、特征与类型
　　第二节  企业社会资本
　　第三节  企业组织资本
　　第四节  整合视角的企业战略管理
　　本章小结
　　思考题
　　章末案例
　　参考文献

　　赵顺龙，男，汉族，1965年12月12日生，安徽铜陵人，博士，教授。现为南京工业大学经济管理学院院长、南京工业大学科技创新与产学研合作研究中心主任、江苏省科技创新协会副会长兼秘书长、中国企业管理研究会常务理事、中国经济研究会常务理事、江苏证券研究会常务理事；现为江苏省“青蓝工程”优秀青年骨干教师。主要学科研究方向为企业组织理论与企业战略管理、技术联盟与区域创新战略；曾先后在《管理世界》等核心期刊发表学术论文二十余篇，其中多篇被人大复印资料和新华文献转载。代表专著有《企业组织资本形成研究》，合作专著有《大学外部经济关系》。曾先后主持和参与国家自然科学基金三项，博士后基金一项，省部级课题及企业横向课题多项。

　　《企业战略管理》比较全面地介绍了企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。全书共分为五篇十六章：第一篇介绍企业战略管理的概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进，以及企业战略管理的发展趋势。第二篇分析了企业环境的构成及特征，介绍了外部环境分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；在此基础上进一步简述了企业资源基础论，企业的核心竞争力，动态能力理论，企业使命与战略目标。第三篇就公司战略制定而言，从公司层战略、业务层战略、国际化战略，以及战略选择的评价方法作了全面介绍。第四篇从战略实施与控制角度介绍了组织结构与战略、组织变革与发展、组织学习、企业家行为、企业文化与战略管理、战略控制的模式，战略控制的类型，以及战略的持续改进。第五篇对企业战略管理研究的新视角作了一些探讨，分析了企业可持续创新，产学研合作创新制度选择的理论解析，资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式，企业网络，企业社会资本，企业组织资本与战略管理。为了便于读者理解和进一步思考，《企业战略管理》在每章开头设有案例，章末附有思考题。