第一章 企业历史沿革与概况
第一节 企业徽标
第二节 企业创建和发展的历程
一、企业的摇篮：40万元科研经费和“黄席棚”精神
二、鲁北企业集团总公司的成立
三、鲁北化工挂牌上市
四、从企业集团到生态工业园区
第三节 鲁北集团成员单位
一、山东鲁北企业集团总公司
二、鲁北生态工业园
三、山东鲁北高新技术开发区
四、山东鲁北化工股份有限公司
五、山东鲁北发电有限公司
六、山东鲁北石化有限公司
七、山东鲁北风力发电公司
八、鲁北盐场
九、鲁北钛白粉公司
第四节 企业的主要业务与流程
第五节 企业的荣誉
一、鲁北集团的荣誉
二、集团总公司董事长的荣誉
三、鲁北化工董事长的荣誉
第二章 领导体制和治理结构
第一节 鲁北化工股权结构的多元化
第二节 治理结构逐步改善
一、建章 立制，股东会、董事会、监事会各司其职
二、经理层：依法、依章 、依授权行使职权
第三节 企业的独立性和关联交易
一、企业独立性情况
二、企业关联交易及其规制
第四节 完善内部审计制度，强化内部制约机制
一、内部审计机构的逐步完善
二、企业审计工作的思路
第五节 企业高管人员情况及高管人员选拔制度
一、鲁北化工高管人员情况简介
二、鲁北化工高管人员选拔制度
第六节 绩效考核制度
一、绩效考核总则
二、绩效考核内容
三、绩效考核办法
四、奖惩与任免
第七节 企业员工激励措施
一、企业员工激励机制的现况
二、企业实施员工激励机制的必要性
三、企业实施员工激励机制的可行性
第三章 企业组织结构与流程
第一节 组织结构
一、组织结构的基本形式
二、指挥机构和人员的基本职责及其关系
三、各职能部门的基本职责及其关系
四、关键岗位的基本职责
五、信息技术对企业组织结构的影响
第二节 流程及管理基础
一、产品流及其管理情况
二、资金流及其管理情况
三、信息流及其管理情况
第四章 产品、工艺流程与循环经济
第一节 企业产品结构
一、产品种类和产销量
二、产品质量和技术水平
三、企业生产员工数量、结构与素质
第二节 工艺流程与循环经济
一、磷铵、硫酸、水泥联产
二、海水“一水多用”
三、清洁发电与盐、碱联产
四、热电联产资源化深层利用工程
五、氧化铝工艺流程
六、钛白粉工艺流程
七、鲁北运河
八、生态工业系统集成网络
第三节 企业清洁生产与节 能
一、企业清洁生产
二、企业节 能
第四节 企业标准化管理
一、企业标准化体系的建设
二、企业标准的制定和实施
三、积极采用国家或国际先进标准
四、商品条码的维护和使用
第五节 企业质量管理
第六节 班组建设和管理
第五章 销售与采购
第一节 销售与采购情况
一、确立以市场为导向的销售与采购观念
二、产品销售市场情况
三、原料采购市场情况
第二节 产品销售情况
一、销售机构的组织建设
二、销售渠道的选择
三、促销方式
四、售后服务
五、客户管理
第三节 原料采购情况
一、采购组织的设立情况
二、合格供方的拟定
三、原料的采购程序
四、原料采购情况简评
第六章 人力资源
第一节 企业人力资源状况
第二节 企业人力资源管理
一、人力资源战略规划
二、招聘与员工配置
三、绩效考核
第七章 企业资产与财务
第一节 鲁北化工资产状况
一、总资产和净资产
二、资产结构
三、经营效率主要指标
四、固定资产折旧及固定资产减值准备计提方法
第二节 鲁北化工股权结构变动、债权和债务
一、股权结构及其变化
二、负债结构
三、债务基本情况
四、债权基本情况
第三节 鲁北化工经营业绩
一、主要经营业绩指标
二、期间费用
三、现金流量
四、各分支机构对整体业绩的贡献水平分析
第四节 鲁北化工会计准则与政策
一、企业会计准则对鲁北化工的影响
二、主要会计政策与会计估计
三、历年审计意见
第五节 财务管理
一、财务管理演进历程
二、核算层次与财务控制
三、应收账款管理
第八章 技术与研究开发
第九章 竞争与发展战略
第十章 企业文化
第十一章 集团行政、社团与法律工作
附录一 鲁北集团部分高管人员考核标准
后记
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