现代企业成本控制实务

　　第一章　成本实质与成本控制
　　第一节　成本实质
　　第二节　成本形态
　　第三节　成本控制
　　第四节　成本风险
　　第二章 战略成本管理与成本监控
　　第一节　战略成本管理
　　第二节　降低成本战略
　　第三节　成本监控
　　第三章　成本企画与价值工程
　　第一节　成本企画
　　第二节　成本策划
　　第三节　价值工程
　　第四章　成本预算与日常控制
　　第一节　成本预算编制方法
　　第二节 目标成本预算编制
　　第三节　生产成本预算
　　第四节　作业成本预算
　　第五节　期间费用预算
　　第六节　成本日常监控
　　第五章　成本核算与分析
　　第一节　成本核算要求及程序
　　第二节　成本核算一般方法
　　第三节　成本计算特殊方法
　　第四节　成本报告
　　第五节　成本分析
　　第六章 专项资金（费用）控制
　　第一节　研发费用控制
　　第二节 安全生产费用控制
　　第三节　环境保护费用控制
　　第四节　建厂（技改）资金控制
　　第七章　质量成本控制
　　第一节　质量成本控制概念
　　第二节 质量成本控制要求及内容
　　第三节　质量成本预测与计划
　　第四节 质量成本核算与报告
　　第五节　质量成本分析
　　第八章 人力资源成本控制
　　第一节　人力资源成本构成
　　第二节　人力资源成本的计量
　　第三节　人力资源成本的核算
　　第四节　人力资源成本控制
　　第九章 物流成本、责任成本及利用期货控制成本
　　第一节　物流成本控制
　　第二节　责任成本控制
　　第三节　运用期货交易进行成本控制
　　第十章　成本风险与内部控制
　　第一节　成本风险辨识与控制
　　第二节 内部控制制度
　　参考文献

　　本书主要从三个方面论述了现代企业成本控制的问题：一是从源泉上（成本形成前）抑制成本。把成本作为产品设计的一项重要内容，融入产品设计选型之中，使设计的产品不仅技术上先进，而且经济上可行。二是从过程中（成本形成中）控制成本。将成本目标分解落实到采购、制造、销售及研发过程及个人，并运用成本预算、指标分解、限额配发料、费用包干、采购控制、人力资源成本控制、价值链分析、作业成本法、定额成本法等。实施有效控制。三是从考核上（成本形成后）关注成本。将成本考核、成本责任、成本奖励、股权激励、职工要素分配等结合为一体，使广大员工从切身利益上关心成本的高低。
　　本书具有内容新颖、举例翔实，注重实务等特点，对于加强企业成本控制有重要意义，值得企业经营者一读。