天天遇见史玉柱

　　1月·梦想
　　1月1日 最初的梦想
　　1月2日 梦的破灭
　　1月3日 泥饭碗变成金饭碗
　　1月4日 “下海”了
　　1月5日 “下海”不成就跳海
　　1月6日 创业太缺钱了
　　1月7日 巨人逐日
　　1月8日 二次创业
　　1月9日 为什么盖巨人大厦
　　1月10日 理想状态
　　1月11日 百亿计划
　　1月12日 一带10年
　　1月13日 我的事业还没开始
　　1月14日 脑黄金的成功
　　1月15日 希望的寄托
　　1月16日 白金式的翻身
　　1月17日 一定补偿你们
　　1月18日 巨人的大旗
　　1月19日 行不更名坐不改姓
　　1月20日 如果能再起来，也是一件好事
　　1月21日 不定目标，却一咬到底
　　1月22日 雄心壮志不如脚踏实地
　　1月23日 还钱
　　1月24日 不想过去的事情
　　1月25日 人生就是一个零
　　1月26日 退休前只做一件事情
　　1月27日 玩命干
　　1月28日 股价越升，压力越大
　　1月29日 没有太具体的目标
　　1月30日 我这个人比较闭塞
　　1月31日 现在没有远大的理想
　　2月·挫折
　　2月1日 著名的失败者
　　2月2日 倒下的必然
　　2月3日 逆境有积极的一面
　　2月4日 成功的时候头脑容易发热
　　2月5日 逆境的好处
　　2月6日 逆境中比成功中舒服
　　2月7日 东山再起的要素
　　2月8日 成王败寇
　　2月9日 同行的恶意竞争也是压力
　　2月10日 我很感激这一跤
　　2月11日 看到记者还挺害怕
　　2月12日 对媒体敬而远之
　　2月13日 失败后有两种人
　　2月14日 失败之后天天开批斗大会
　　2月15日 从毛泽东著作中吸取经验
　　2月16日 逆境中学到的东西更多
　　2月17日 当初的失败是一笔财富
　　2月18日 中国文化对失败者不宽容
　　2月19日 10年只做三件事
　　2月20日 从失败中学习
　　2月21日 站了起来
　　2月22日 批斗会
　　2月23日 民营企业的13种死法
　　2月24日 反思自己
　　2月25日 上市能增强抵抗力
　　2月26日 想到各种结果
　　2月27日 我并没有失败者的性格
　　2月28日 做好再次跌倒的准备
　　3月·营销
　　3月1日 关键要有好产品
　　3月2日 产品的生命周期
　　3月3日 最好的老师是消费者
　　3月4日 营销是没有专家的
　　3月5日 不要尝试改变消费者的想法
　　3月6日 所有行业我都是后来者
　　3月7日 我只管一件事
　　3月8日 721原则
　　3月9日 第一法则
　　3月10日 保健品市场启动难
　　3月11日 保健品行业的信任危机
　　3月12日 集中优势兵力
　　3月13日 最大的市场都在“下面”
　　3月14日 一切以玩家为出发点
　　3月15日 70％的玩家在小城市和农村
　　3月16日 批评我们的人没吃过我们的产品
　　3月17日 市场和研发
　　3月18日 一靠人，二靠钱
　　3月19日 营销网络建设没有教科书
　　3月20日 玩转经销商
　　3月21日 地面推广
　　3月22日 营业员的作用
　　3月23日 媒体对玩家的影响几乎为零
　　3月24日 好玩和好的营销
　　3月25日 我们游戏的定位就是大而全
　　3月26日 试销市场快不得，全国市场慢不得
　　3月27日 大投入才有大产出
　　3月28日 玩家才是专家
　　3月29日 网游是一个社区
　　3月30日 做中国最好玩的游戏
　　3月31日 我不知道怎么攻击别人
　　4月·广告
　　4月1日 依赖广告宣传必死
　　4月2日 广告的关键是重视消费者
　　4月3日 广告是给消费者看的
　　4月4日 另类的广告
　　4月5日 脑白金和秦池不一样
　　4月6日 广告的目的
　　4月7日 做广告是为了销售
　　4月8日 首先要做的是给人留下印象
　　4月9日 只有真实的东西才感人
　　4月10日 广告投放有策略
　　4月11日 广告投放的重点
　　4月12日 蝉联“十差广告”之首
　　4月13日 从量变到质变
　　4月14日 做广告就像走钢丝
　　4月15日 大多数广告费被浪费
　　4月16日 脑白金不请明星
　　4月17日 广告就像性骚扰
　　4月18日 空中轰炸
　　4月19日 寄书
　　4月20日 软文炒作要诀
　　4月21日 户外广告
　　4月22日 炒新闻
　　4月23日 科普专题片
　　4月24日 书摘
　　4月25日 电视广告
　　4月26日 推拉
　　4月27日 给玩家发工资
　　4月28日 终端工作
　　4月29日 陈列要求
　　4月30日 接受大众监督
　　5月·创业
　　5月1日 赚大钱还是赚小钱，取决于战略
　　5月2日 再好的决策也要调整
　　5月3日 成功需要心血浇灌
　　5月4日 真诚地对待团队
　　5月5日 管理无情人有情
　　5月6日 创业，初中生和博士后没区别
　　5月7日 法律的红线不能碰
　　5月8日 创业的困难
　　5月9日 创业股权越集中越好
　　5月10日 创业需要简单清晰的商业模式
　　5月11日 别人的批评
　　5月12日 西服和运动服
　　5月13日 大口号
　　5月14日 发挥核心竞争力
　　5月15日 选择熟悉的行业
　　5月16日 一开始就要规范
　　5月17日 管理手册
　　5月18日 创业思维
　　5月19日 一个人解决问题
　　5月20日 雄心万丈
　　5月21日 做好一个店
　　5月22日 你需要的是订单
　　5月23日 机遇
　　5月24日 不能太乐观
　　5月25日 铁的纪律
　　5月26日 忠诚度
　　5月27日 要巧干
　　5月28日 做关键环节
　　5月29日 好的CEO
　　5月30日 弥补对手的不足
　　5月31日 制度建设
　　6月·人才
　　6月1日 要靠人
　　6月2日 要靠团队
　　6月3日 找人、培养人、用好人
　　6月4日 最大的财富
　　6月5日 又红又专
　　6月6日 才和德
　　6月7日 合作精神
　　6月8日 不缺营销人才
　　6月9日 对员工是真诚的
　　6月10日 不用“空降兵”
　　6月11日 多一些战术人才
　　6月12日 搭好舞台
　　6月13日 团队的价值
　　6月14日 要让员工实现自我价值
　　6月15日 专家级的人才
　　6月16日 团队是稳定的
　　6月17日 不带面具
　　6月18日 陈天桥做了“冤大头”
　　6月19日 招聘人才
　　6月20日 核心成员辞职不要挽留
　　6月21日 留住人才
　　6月22日 研发的骨干
　　6月23日 做一个防火墙
　　6月24日 高工资
　　6月25日 我有很强的团队
　　6月26日 营销队伍扩张
　　6月27日 能者多得
　　6月28日 副总很团结
　　6月29日 执行力很重要
　　6月30日 期权激励
　　7月·管理
　　7月1日 失败源于管理和战略
　　7月2日 如此寨主，岂能成功
　　7月3日 管理制度的演变
　　7月4日 流于形式
　　7月5日 烂账
　　7月6日 管理失控
　　7月7日 学费
　　7月8日 管理的真谛
　　7月9日 怎么实用怎么来
　　7月10日 隐身生活
　　7月11日 管理上还可以
　　7月12日 制度的建设
　　7月13日 管理的细化
　　7月14日 决策和经营分开
　　7月15日 拍板
　　7月16日 军事化管理
　　7月17日 现款现结，杜绝烂账
　　7月18日 授权
　　7月19日 每个人都有权力
　　7月20日 管理要量化
　　7月21日 企业文化
　　7月22日 大口号没必要
　　7月23日 请不请CEO
　　7月24日 低谷建制度
　　7月25日 把合适的人放在合适的位置上
　　7月26日 聚在一起做大事
　　7月27日 打造“百年老店”
　　7月28日 职业经理人打理
　　7月29日 私交
　　7月30日 考核
　　7月31日 把每件事做到极致
　　8月·发展战略
　　8月1日 全都败了
　　8月2日 不转型早倒掉了
　　8月3日 战略转向
　　8月4日 多元化必败
　　8月5日 核心竞争力
　　8月6日 结合比尔·盖茨与李嘉诚
　　8月7日 一生只能做一个行业
　　8月8日 主营业务只有一个
　　8月9日 贪大并不是坏事
　　8月10日 选最擅长的产品
　　8月11日 集中优势兵力
　　8月12日 重点突破
　　8月13日 聚焦战略
　　8月14日 品牌战略
　　8月15日 农村包围城市
　　8月16日 战略之后，细节决定成败
　　8月17日 战略正确，执行力出了问题
　　8月18日 商人更关注战术
　　8月19日 要有平常心
　　8月20日 不定战略目标
　　8月21日 把每件事做好
　　8月22日 重大战略抉择
　　8月23日 2D游戏的终结者
　　8月24日 别人的老婆未必好
　　8月25日 做好过冬的准备
　　8月26日 只做中国市场
　　8月27日 马云比我强
　　8月28日 丁磊本人很能干
　　8月29日 陈天桥的平台战略
　　8月30日 精品战略
　　8月31日 与华为合作
　　9月·商业模式
　　9月1日 第三代企业家赢在商业模式
　　9月2日 创业需要简单的商业模式
　　9月3日 互联网是个工具
　　9月4日 互联网的特点
　　9月5日 网游是互联网最佳商业模式
　　9月6日 高额利润
　　9月7日 价格战
　　9月8日 自主知识产权
　　9月9日 最保守的行业
　　9月10日 商业模式的问题
　　9月11日 大百科全书模式
　　9月12日 脑白金式营销
　　9月13日 恶性竞争
　　9月14日 致命伤在文化
　　9月15日 赚有钱人的钱
　　9月16日 代练
　　9月17日 把网游推进到免费时代
　　9月18日 给玩家发工资
　　9月19日 人气是关键
　　9月20日 少部分玩家喜欢收费模式
　　9月21日 我们采取的是双轨制
　　9月22日 玩家才是网游的“靠山”
　　9月23日 怀旧也是一种商业模式
　　9月24日 对网游行业的误解
　　9月25日 网游最大的吸引力在社区
　　9月26日 行业规则
　　9月27日 网游开发的限制
　　9月28日 不要进人“红海”
　　9月29日 免费模式将成为过去
　　9月30日 竞争开始激烈
　　10月·风险控制
　　10月1日 做了不该做的事
　　10月2日 江湖险恶
　　10月3日 瘫痪的资金流
　　10月4日 保住现金流
　　10月5日 什么是风险
　　10月6日 风险的控制
　　10月7日 做最坏的打算
　　10月8日 深挖洞、广积粮、缓称王
　　10月9日 该怎么冒险
　　10月10日 商场如战场
　　10月11日 动作越少越好
　　10月12日 市场和政府的关系
　　10月13日 不再追求高速增长
　　10月14日 冬天来了
　　10月15日 我实际上很胆小
　　10月16日 开得慢反而更快
　　10月17日 安全是第一位的
　　10月18日 财务上非常保守
　　10月19日 两条原则
　　10月20日 赌徒
　　10月21日 投资银行没风险
　　10月22日 资金的战略储备
　　10月23日 顺其自然
　　10月24日 刘伟
　　10月25日 降低风险
　　10月26日 抵挡诱惑，降低风险
　　10月27日 制约
　　10月28日 不做非常规的事
　　10月29日 只盯两个东西
　　10月30日 多考虑
　　10月31日 网游风险高
　　11月·资本运作
　　11月1日 从实业家到资本家
　　11月2日 不可投错一个项目
　　11月3日 不投人力，变现方便
　　11月4日 借钱
　　11月5日 头脑发热的产物
　　11月6日 士安的使命是还钱
　　11月7日 不要乱投资
　　11月8日 主营业务不能用银行贷款
　　11月9日 控股四通
　　11月10日 什么行业不能投
　　11月11日 投资委员会
　　11月12日 过于谨慎
　　11月13日 低调投资
　　11月14日 网游百年不遇
　　11月15日 没有1个亿不要投资网游
　　11月16日 圆一个梦
　　11月17日 追逐利润
　　11月18日 何时介入
　　11月19日 少听投资信息
　　11月20日 银行盈利模式非常清晰
　　11月21日 纽交所
　　11月22日 巨人网络和阿里巴巴
　　11月23日 运动服是一种心态
　　11月24日 上市前后
　　11月25日 我们的市值是被低估的
　　11月26日 三岁的巨人网络
　　11月27日 把业务做好
　　11月28日 入股51.com
　　11月29日 战略上有帮助
　　11月30日 战略投资
　　12月·社会责任
　　12月1日 商业的本质
　　12月2日 合法途径
　　12月3日 10年内还钱
　　12月4日 两者都有
　　12月5日 不诚信的代价
　　12月6日 先还钱，再发展事业
　　12月7日 承诺
　　12月8日 信用
　　12月9日 依法纳税
　　12月10日 今年爸妈不收礼
　　12月11日 网游正在被妖魔化
　　12月12日 网络分级
　　12月13日 不涉及赌博
　　12月14日 好企业家的标准
　　12月15日 好企业的标准
　　12月16日 企业家的社会责任
　　12月17日 对网游应该宽容些
　　12月18日 社会对我的要求高
　　12月19日 我和马云没区别
　　12月20日 马云公关做得好
　　12月21日 自身形象
　　12月22日 企业不盈利就是危害社会
　　12月23日 多做有益的东西
　　12月24日 慈善的事一直在做
　　12月25日 现实和虚拟
　　12月26日 杜绝未成年人
　　12月27日 传统思想
　　12月28日 虚名和实利
　　12月29日 假如一无所有
　　12月30日 捐款
　　12月31日 从“巨人归来”到“巨人做大”

　　    史玉柱是国内的营销大师，其成功作品和商业思想非常值得发掘和研究，他的传奇人生也令无数读者关注。《天天遇见史玉柱》对史玉柱商业思想和个人经历进行了提炼和总结，以一年12个月、365天、每天一讲的形式进行编排，一天讲述一个史玉柱的精彩点。
　　    通过阅读《天天遇见史玉柱》，读者可以全面了解史玉柱的商业思想。《天天遇见史玉柱》特别适合于想学习史玉柱商业思想、了解史玉柱个人传奇的读者，对从事广告、营销、企划的读者有很大的帮助。