人力资源管理实践及其影响因素

　　第1章 导言
　　1.1 研究背景
　　1.1.1 现实背景：经济体制改革引发人事管理变革
　　1.1.2 理论背景：人力资源管理实践理论的兴起
　　1.2 问题的提出
　　1.3 研究方法
　　1.3.1 文献分析法
　　1.3.2 问卷调查法
　　1.3.3 访谈法
　　1.4 研究流程与结构
　　1.5 研究意义
　　1.6 本书的贡献
　　第2章 文献综述
　　2.1 理论基础
　　2.1.1 战略人力资源管理理论
　　2.1.2 制度主义理论
　　2.1.3 战略人力资源管理理论与制度主义理论的比较
　　2.2 人力资源管理实践的研究回顾
　　2.2.1 最佳人力资源管理实践
　　2.2.2 权变式人力资源管理实践
　　2.3 人力资源管理实践影响因素的研究回顾
　　2.4 小结
　　第3章 人力资源管理实践及其类型
　　3.1 人力资源管理实践概念的界定
　　3.2 人力资源管理实践与相关概念的辨析
　　3.3 人力资源管理实践的类型
　　3.3.1 前人对人力资源管理实践类型的划分
　　3.3.2 本书对人力资源管理实践类型的划分
　　第4章 人力资源管理实践影响因素的理论分析
　　4.1 人力资源管理实践影响因素的总述
　　4.2 战略因素对人力资源管理实践的影响
　　4.2.1 战略及战略的类型
　　4.2.2 战略对人力资源管理实践的影响
　　4.3 所有权因素对人力资源管理实践的影响
　　4.3.1 制度的概念及其分类
　　4.3.2 国有企业的人力资源管理实践
　　4.3.3 非国有企业的人力资源管理实践
　　第5章 人力资源管理实践影响因素的实证分析
　　5.1 研究假设
　　5.1.1 战略
　　5.1.2 所有权
　　5.1.3 规模
　　5.1.4 企业年龄
　　5.2 研究过程及结果
　　5.2.1 预测试的实施及结果
　　5.2.2 正式测试的实施及结果
　　5.3 讨论
　　5.3.1 战略因素的影响
　　5.3.2 所有权因素的影响
　　5.3.3 规模因素的影响
　　5.3.4 企业年龄因素的影响
　　第6章 研究结论、建议与未来研究方向
　　6.1 研究结论
　　6.2 建议
　　6.3 未来研究方向
　　参考文献
　　附录一访谈企业名单
　　附录二访谈提纲
　　附录三访谈资料举例
　　附录四预测试调查问卷
　　附录五正式测试调查问卷
　　附录六人力资源管理实践预试问卷项目分析表
　　附录七战略预试问卷项目分析表
　　后记

　　    谢凌玲，1979年7月出生，2006年毕业于中国人民大学劳动人事学院，获经济学博士学位。现为北京航空航天大学教师，硕士研究生导师。主要研究领域有：战略人力资源管理、绩效管理、招聘与录用、薪酬设计、公务员制度等。
　　    相继在《中国行政管理》、《经济管理》、《中固人力资源开发》及《科技管理研究》等期刊发表论文近二十篇；曾为政府部门、国有企业及民营企业提供过人力资源管理咨询服务；并先后参加原国家人事部  “人才强国战略理论研究”、原国防科工委“公务员道德建设研究”、北京市“十一五”规划项目“北京市  ‘十一五’人才规划研究”等重点课题的研究。

　　    《人力资源管理实践及其影响因素》分为两部分：第一部分是论述中国情境下人力资源管理实践的具体内涵，并进行了相应的分类，为人力资源管理实践的研究奠定坚定的基础。第二部分主要从多角度探讨转轨时期我国人力资源管理实践的影响因素，重点验证了战略、所有权、规模与企业年龄四种因素对人力资源管理实践的影响作用，并提出了建议及将来的研究方向。
　　    《人力资源管理实践及其影响因素》的特色主要体现在以下几方面：（1）强调“本土性”，《人力资源管理实践及其影响因素》并非国外理论在中国简单的应用移植，而是力图将其放入中国转轨的独特背景中；（2）采取科学的研究方法；（3）追求新的研究视角，同时运用战略人力资源管理理论与制度主义理论探讨中国企业人力资源管理实践的影响因素。