破坏性创新

　　前言
　　第一部分 天亮前
　　第一章 落后的松下
　　20世纪90年代，日美之间“彼此的差距”
　　松下存在的主要问题
　　笼罩着整个组织的闭塞感
　　自立再生可能吗
　　20世纪末松下的课题
　　第二章 中村邦夫的足迹
　　40多岁时去美国
　　看到了优先顺序
　　改革的草案《数码革命》
　　服务产生了收益
　　FF式石油温风机事件的考验
　　升起改革的狼烟
　　第二部分 基本理论
　　第三章 足球理论
　　“足球经营”的出发点
　　以“摩尔时间”为基准的经营判断
　　指标简单来说有两个
　　现金化的速度有助于创造价值
　　企业调查的要点53
　　确认自己公司所属的范围55
　　足球指标和摩尔时间59
　　两极化不可避免
　　第三部分 V字复活
　　第四章 改革概要
　　剩下的时间已不多
　　同时进行的课题
　　重新审视利润结构
　　经营团队的再激活
　　以高层可以自己直接支持的体制为目标
　　改革的组织结构：“创生21世纪”“跃进21世纪”
　　组织的合理化：领域公司制
　　2001年，灾难之年
　　利用危机放了一把火
　　应该留下的问题是什么
　　不能退却只能前进
　　分公司的合并与重组
　　销售部门的改革
　　垂直发售的实践
　　海外市场的加强
　　“Technostory”计划
　　董事会的改革
　　第五章 成长基础的改革与培养
　　投资目标的设定
　　下游风险（Downside-Risk）的防止
　　面向“超制造业”的IT革新
　　走向灭亡的自前主义
　　Cell生产方式
　　产品与服务相结合
　　重新审视全球化的销售额构成
　　构筑共同的企业文化
　　女性的作用
　　第六章 品牌的改革与产品的重组
　　品牌的改革：Panasonicideasforlife
　　松下中心：为品牌作出的贡献
　　产品的重组：“V商品”与“通用设计”
　　黑匣子技术是关键
　　通用设计（UniversalDesign）的采用
　　ToughBook
　　等离子显示器
　　是非现实的挑战吗
　　怎样才能简化过程
　　数码相机
　　斜筒式洗衣机
　　给成熟市场带来了动荡
　　汽车电子
　　半导体
　　第七章 改革成果的验证与剩下的课题
　　松下的足球理论的运作
　　现金流的改善
　　世界同步上市·垂直发售
　　绿化：与地球环境的协调
　　松下电工的分公司化
　　手机的失败
　　两个打击
　　在北美市场的挫折
　　存在突破吗
　　第四部分启程
　　第八章 明日的松下
　　外部风险
　　网络空间膨胀的速度
　　数码市场的通货紧缩现象
　　因特网上的黑洞
　　松下的未来
　　致谢

　　    弗朗西斯·麦肯纳利，他是北河风险投资公司（North River Ventures）总裁；生于英国，长于加拿大，并在多伦多大学就读经济学专业。北方商业信息（Northern Business Information）的副总经理，以经营咨询公司以及北河风险投资公司起家，直到现在。30年来一直给日本企业做顾问，以日本通著称。主要作品有：《日本的弱点》、《高明的企业》、《速度经营革命》等。

　　    2000年6月，当中村邦夫坐上松下电器总经理的位置之时，他就意识到，世界范围内的激烈竞争使松下进行改革的时间已经所剩无几，他必须在5年内完成格斯特纳在IBM10年所完成的事情——是收获辉煌的成功还是被打倒的惨败——中村邦夫一开始就是一个风险的制造者和一承担者。
　　    在1987年去美国就任的时候，中村已经领悟到，要想重振松下，必须对企业的个别部门进行重建，必须对系列企业进行分公司化，必须对董事会进行彻底改革。
　　    中村自己曾这样说道：“姐果没有在美国的那段经历，我可能不会当上松下的总经理，也不会着手进行改革。”