能动型公司应变、更新、迅速出击

　　第一部分 目标：信奉公司动力学的力量
　　引言
　　1．可预见性的丧失：你无法预测未来，但你能作好准备
　　2．考虑不可预测的因素：抓住出乎意料的市场机遇
　　3．利用不可预测的机会：满足顾客出乎意料的需求
　　4．实践不可预测的事情：灵活组织
　　5．成为不可预测的人：激发每个员工的能力
　　第二部分 进程：成为能动型公司的五个并行步骤 
　　五个并行步骤
　　引言
　　6．第一步：创造新型领导
　　7．第二步：造就符合要求的员工
　　8．第三步：设计即时行动
　　9．第四步：激发消费者活动
　　10．第五步：激发市场活动
　　结束语
　　致谢

　　    迈克尔·弗拉德特 狄洛特咨询公司合伙人和生产管理咨询公司全球部主任。有25年以上的咨询和工业经营经验，专业领域主要包括：企业改革、供应链、战略成本管理、生产系统、工厂现代化。史蒂夫·米肖 狄洛特咨询公司合伙人，现为该公司企业应用系统负责人。有20年咨询工作经验，专业领域包括：信息技术规划、企业流程改革、制度整合、重新设计公司内部信息技术组织。

　　    世纪之交，信息技术发展日新月异，旧管理体制已不能适应形势要求，正酝酿出现革命性突破。《能动型公司应变、更新、迅速出击》作者是西方管理界两位著名的咨询专家。他们在研究大量公司创新案例的基础上，提出了“能动型公司”模式和“公司动力学”方法，指出新型企业文化和新型员工构成了能动型公司的基础。在能动型公司里，经理和一线员工联手工作，共同应对变化着市场和消费者需求，作出快速反应，作者还列举了成为能动型公司的五个并行步骤。《能动型公司应变、更新、迅速出击》对广大企业管理人员具有极大的借鉴作用，是当代企业管理创新领域的必读书。