聚变式领导：激活企业的潜在力量

　　导言：转变的奇迹
　　第一部分 聚变的前景
　　1 聚变式领导
　　2 告别过去
　　第二部分 通过个人聚变 释放潜在力量
　　3 个人聚变的挑战
　　4 思想
　　5 理想
　　6 心灵
　　7 交流
　　8 勇气
　　9 正直
　　第三部分 通过组织聚变 释放潜在力量
　　10 组织的聚变
　　11 聚变的技术和活动
　　12 聚变原则
　　13 关于聚变式领导的最后的话
　　致谢

　　    理查德·L·达夫特是范德比特尔大学欧文管理学院的管理学教授和变革领导学中心主任。在执教MBA课程的同时，他曾向一百多家公司的中上层经理教授变革领导学，并担任多家公司的顾问。他的另两部畅销书是《组织理论》和《设计和管理》。
　　    罗伯特·H·伦格尔是圣安东尼奥得克萨斯大学经理人员教育学院的副院长。他执教MBA课程，并创立了优秀专业人才培训中心。除了渊博的专业知识外，他还在航空工业、金融服务和工业品销售等领域拥有丰富的实际工作经验，为许多企业提供咨询服务。

　　    多年来，企业领导者一直运用“裂变方法”进行管理：把员工们按不同的角色和工作任务分离开来，设定信息分享和传播的界限，按层次和职能分担责任。这种方法使组织高效稳定，但反应迟钝，难以适应变革的需要。其原因就在于“裂变方法”只利用了人们的身体和头脑，而没有发挥他们心灵和精神的作用。
　　    《聚变式领导：激活企业的潜在力量》叙述并倡导：运用“聚变方法”进行管理，唤醒企业员工的主人翁意识，促使他们投身于变革，从而克服阻碍企业革新和发展的各种绊脚石。作者探讨了他们认为对组织的运作成效有直接影响的6种潜在力量：思想、理想、心灵、交流、勇气和正直。
　　    《聚变式领导：激活企业的潜在力量》还叙述了社交技巧在管理中的实际运用，这些技巧包括对话、未来探讨和大规模变革等。领导者可以利用它们来推进组织聚变，在员工中形成凝聚力。