打破管理常规

　　1打破常规 1
　　2思维八策 9
　　3构思阶跃式变革 25
　　4积累相关知识 59
　　5运用创造性思维 85
　　6在行动区间内行动 110
　　7变成全脑型组织 127
　　8选择积极的思维定式 145
　　9思考帽法、脑图法和思考拍纸簿 167
　　10激发热情 191
　　11相对容易地获得突破性结果 212

　　他是宝洁公司的副总裁，在职业生涯的早期阶段，他在中东开始自己的事业，32岁时成为驻希腊全国经理；在美国母公司任过职；后任台湾分公司的总经理；38岁时成为英国分公司的管理主任。然后担任了北欧区域副总裁，44岁时担任保健与美容产品事业部欧洲区总裁，最后成为宝洁公司的副总裁。
　　他在剑桥大学获得了化学工程的硕士学位。19岁时代表英国参加曲棍球比赛，在1972年慕尼黑奥运会时被编入第一替补阵容。
　　目前致力于开办培训班，指导人们如何获得卓越的业绩，既包括突破性的思维也包括突破性的行为。

　　无论是在商业界还是在我们周围的世界，变化越来越快，这意味着我们需要挣脱过去框架的束缚，只为了能够卓有成效的适应正在发生的变化，进而为将来谋求竞争优势。
　　《打破管理常规》的目的在于培养读者的一种能力，拥有该能力的人能够开发一系列的思想观念，从而获得阶跃性的工作成果。人的大脑犹如一台高性能的计算机，但大多数人不知道如何使它有效运转。就绝大多数人来说，他们所知道的惟一的思考策略是逻辑分析，惟一的备用策略是不甚明了的头脑风暴（也很少能够产生什么成果）。
　　《打破管理常规》的目的在于使读者能够运用八种思维策略，这些思维策略是建立在一种全新的概念——三角形思维——的基础之上。线性或垂直思维总是存在盲区，于是出现了横向思维，它拓宽了思路但是其结论通常没有实用性。三角形思维通过直接聚焦于最终的实际结果克服了上述的局限性。它要求同时做三件事：构思阶跃性变革、积累经验、运用创造性思维。