简单执行：克服瞎忙、延误、推诿和其他障碍的12条金科玉律

　　导言
　　第一部分  在预算内按时完成任何目标的12个步骤
　　第一篇  意在成功
　　第一章
　　负起责任——舍我其谁
　　第二章
　　接下来呢？写下你的任务内容
　　第三章
　　组织核心团队，制定战略
　　第四章
　　获得关键人员的意见与支持，完善战略
　　第二篇  按原则行动
　　第五章
　　做好启动工作，创造动能
　　第六章
　　令所有部分协调无间。
　　利用计划表、进度表、预算表和控制表
　　第七章
　　是的，我就是这个意思——要有效下达命令D酊
　　第八章
　　疯狂督促，但不让人发疯
　　第三篇  处理棘手问题
　　第九章
　　利用政治技巧，赢得支持，化解对抗
　　第十章
　　创造性地解决问题，克服不可预见的风险、延误和障碍
　　第十一章
　　萎靡不振吗？
　　管理压力，利用压力获得最终的结果和奖励
　　第四篇  从经验中学习
　　第十二章
　　抓住机会学习并传播
　　第二部分  加速执行：利用小型的突破性项目获得巨大的战略成果
　　第十三章
　　激情要素：危机对加速执行的启示
　　第十四章
　　小范围“突破性项目”：快速取得关键成果、产生动能、建立组织的新能力
　　第十五章
　　多重突破，成功达成更大目标
　　第十六章
　　高级管理任务：让组织专注于少数关键目标

　　罗伯特·A.尼曼有哈佛大学M.B.A学位，目前是罗伯特·H.谢弗管理顾问公司的合伙人。他和他的合伙人曾经为联信、CNA金融公司、通用电气、摩托罗拉、PNC金融公司和其他企业做顾问工作。关于执行力，他发表过相当数量的文章。关于罗伯特·H.谢弗管理顾问公司。
　　罗伯特·H.谢弗管理顾问公司四十年来在变化管理和高绩效组织管理的理论和实践方面执业界牛耳。公司基地设在康涅狄格州的斯坦福。多年来，公司协助许多公司取得快速的、成果丰硕的改善，以及持续的进步，并且帮助企业把战略计划、组织发展和运营创新整合起来，在飞速变化的环境中取得成功。