炼狱：危机下中小企业的生存法则

　　第一部分 中小企业大规模遭遇四面楚歌
　　第一章 中小企业已经到了生存困境的十字路口
　　第二章 “五大困境”让中小企业走到十字路口
　　第三章 全国6.8万家企业倒闭值得警示
　　第二部分 中小企业必须反思目前的窘态
　　第一章 “国宝”企业家缘何成为政策牺牲品
　　第二章 劳动力优势无法挽救中小企业困境
　　第三章 温州企业陷入困境留给我们的思考
　　第三部分 中小企业到底遭遇了什么困境
　　第一章 人民币升值导致中国企业陷入困境
　　第二章 原材料成本上涨
　　第三章 劳动力成本上升
　　第四章 成本上升使中小企业亏损加大
　　第五章 中小企业议价能力非常差
　　第六章 次贷危机
　　第七章 融资困难
　　第八章 遭遇地方产业升级
　　第九章 盲目跟风房地产业务
　　第十章 反倾销打击中国出口企业
　　第十一章 缺乏自主创新
　　第十二章 中小企业盘子铺得太大，导致企业运作生存困
　　第十三章 中小企业主的浮躁思维
　　第十四章 贸易条件恶化侵蚀中小企业利润
　　第十五章 拍脑袋导致了长三角中小企业倒闭频现
　　第四部分 困境中的中小企业该如何突围
　　第一章 解决中小企业的困局就是创新
　　第二章 中国企业的出路在于向内转
　　第三章 把企业迁徙到中国的内陆地区
　　第四章 中小企业加快转型应对金融危机
　　第五章 挖出组织管理的隐形成本
　　第六章 专注主业
　　第七章 开拓国际市场时尽量规避贸易保护主义
　　第八章 建立多层次的融资体系
　　第九章 中小企业的战略就是“活下来，挣钱”
　　第十章 注重技术研发，提高科技含量
　　第十一章 向管理要效益，协同创造利润
　　第十二章 踏踏实实地做一个小公司
　　第十三章 巧抓市场空隙
　　第十四章 加强组织能力建设
　　第十五章 实施差异化战略
　　第十六章 越是金融危机越要有足够的激情
　　参考文献
　　后记

　　    周锡冰，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究专家，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，中国总裁培训网首席培训师，重庆天地源企业管理咨询公司高级管理顾问，签约财经作家，资深自由撰稿人。常年研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。著有《丰田式成本管理》、《国美攻略》、《联想：中国IT企业国际化品牌行销之道》、《青啤百年攻略》、《娃哈哈营销革命》、《格力非常道》、《命门：中国家族企业死亡真相调查》、《家企之路》、《解读浙商》、《领导潜规则》、《从发现到解决：基于问题管理的四大学问》、《激情领导力》、《雁阵规则》、《中国冠军企业的长尾战略》等数十本财经管理著作。

　　    《炼狱：危机下中小企业的生存法则》对于中国企业来说，2009年将是水深火热的一年，全国6.8万家企业倒闭值得警示。中小企业主，不要被金融危机吓破胆子，拿出自己的经营策略来应对，这才是上上之策，因为明天的经营环境比今天更加糟糕。乱世出英雄，狭路相逢勇者胜。目前的经济危机是一次空前的世界性经济危机，也是一个前所未有、千载难逢的机遇。“危”与“机”并存，惟有未雨绸缪，运筹帷幄，才能决胜千里，相信这是中国企业的一次机会，也是中国企业大变局的历史时期。不管采用何种过冬策略，只要能使企业活下来，“剩者为王”，就是最好的策略。