高效能人士的3项卓越管理

　　第一部分  分享
　　导言／2
　　第1章  对于分享的一些思考／7
　　第2章  提问与告知／11
　　第3章  如何引出反馈／16
　　第4章  纠正对于分享的一些常见的误解／22
　　第5章  提供反馈／26
　　第6章  如何组织分享／3l
　　第7章  诊断不同风格／37
　　第8章  找出并避免你的分享障碍／43
　　第9章  如何在时间有限的情况下进行分享／48
　　第10章  考虑到其他人的能力和意愿／53
　　第11章  克服受分享者的抵制心理／59
　　第12章  激励／64
　　第13章  意识到文化差异／69
　　第14章  建立一支协作良好的团队／74
　　第15章  关于分享的一些告诫／79
　　第16章  如何向上司提出反馈／84
　　第17章  如何向别人提供指导／88
　　第18章  关于分享的一些总结／93
　　第二部分  激励
　　导言／102
　　第1章  激励和领导才能的三个维度／105
　　第2章  vICTORY——激励的要素／111
　　第3章  愿景／117
　　第4章  动力——金钱、权力、性、尊重、嫉妒、骄傲、责任、完美、希望……／124
　　第5章  信心／130
　　第6章  毅然行动／136
　　第7章  观察结果，视障碍为机遇／143
　　第8章  应对反馈／149
　　第9章  你／156
　　第10章  心理学精要／160
　　第11章  人格类型／172
　　第12章  惧怕成功以及无法被激励的其他原因／177
　　第13章  摧毁激励／183
　　第14章  多米诺效应／187
　　第15章  婴儿潮那代人遇上70年代生人／19l
　　第16章  NLP——神经语言学规划／196
　　第17章  表扬／202
　　第18章  压力：头脑、身体和精神／207
　　第19章  工作场所以外的激励／213
　　第20章  精通激励技巧／218
　　第三部分  领导
　　导言／226
　　第1章  VIM：愿景、感召和动力／229
　　第2章  领导技巧：形势、手段与特性／234
　　第3章  准备工作：重点、紧迫和派别／240
　　第4章  打造团队：有益惯例和不良惯例／246
　　第5章  愿景：赋予意义／252
　　第6章  愿景：灌输与检验／258
　　第7章  愿景：雕琢技巧／264
　　第8章  感召：建立信任／269
　　第9章  感召：征召与联合／277
　　第10章  感召：重申与强化／282
　　第11章  动力：鼓励发挥主动性／287
　　第12章  动力：激励进展／294
　　第13章  动力：清除障碍／300
　　第14章  催促与庆贺／306
　　第15章  践行价值标准／311
　　第16章  集中注意力／316
　　第17章  领导还是管理／322
　　第18章  角色与委任／328
　　第19章  重排顺序和选择时机／334
　　第20章  权力与影响力／339
　　第21章  文化推动力／345
　　第22章  自我领导的VIM／351
　　附录／357

　　    马克斯·兰茨伯格：国际著名作家，培训专家。曾在英国剑桥大学学习物理学，获得斯坦福大学MBA学位。后长期担任麦肯锡咨询公司董事，负责经理培训和职业发展，是该领域享有高度盛名的权威专家。其著作被翻译成14种文字畅销全球。累计销量突破百万，得到世界500强企业的热烈追捧。

　　    作为一本经典的实用培训指南，《高效能人人士的3项卓越管理》系统地分别介绍了管理人士所需要的三项技能——分享、激励、领导。故事主人公在书中经历了职场上的浮浮沉沉，并运用书中所传授的领导技巧攻克了一个又一个难关，逐步地成长为能独当一面的领袖人物。当然《高效能人人士的3项卓越管理》的目的并不止于跟你侃侃职场趣闻，世界500强之一，Interbmnd的首席执行官里塔·克里富顿这样评价道：“在这《高效能人人士的3项卓越管理》中，正经的理论、机智的实践和实用的模型熔为一炉，丰富生动！它给我带来了无尽的灵感，并在很大程度上改变了我的工作方式……”正是如此，书中的每个故事都传授了一种特定的技巧，并辅以详细的说明和适当的练习，在追踪主人公职场活动的过程中，渐渐地一些简单实用的技巧你也能信手拈来了，在书中成长的不光是克服掉各种问题的主人公，还有正捧着这《高效能人人士的3项卓越管理》的你。