传媒知识管理

　　总序
　　前言
　　1 知识社会时代的传媒知识管理
　　1.1 知识的多维解读
　　1.2 知识经济的形成与知识社会的诞生
　　1.3 传媒知识管理：知识管理学科与媒介经营行业的
　　经典交汇
　　2 知识管理的兴起与发展
　　2.1 知识管理的基本概念
　　2.2 知识管理的兴起
　　2.3 知识管理的发展
　　3 从传媒信息管理到传媒知识管理的嬗变
　　3.1 传媒知识管理的产生
　　3.2 传媒知识管理过程中的组织学习
　　3.3 媒体组织学习的模式
　　4 传媒产业知识管理系统分析
　　4.1 知识管理系统的基本概念
　　4.2 知识管理系统的主要特点
　　4.3 传媒产业知识管理系统的建置
　　5 传媒组织知识管理的技术实现
　　5.1 技术实现的基本概念
　　5.2 技术实现的框架选择和模型设计
　　5.3 技术实现的模式、部署、途径和方法
　　5.4 知识管理技术实现的未来走向
　　6 传媒知识管理的实施
　　6.1 传媒知识管理实施的发展
　　6.2 传媒集团实施知识管理的主要特点
　　6.3 传媒集团实施知识管理的若干启示
　　7 传媒知识管理的评估
　　7.1 传媒产业知识管理评估
　　7.2 传媒知识管理评估的方法与工具
　　7.3 传媒知识管理评估指标的选择和应用
　　8 传媒知识管理的个案研究
　　8.1 时代华纳何以兼并失败——企业文化与知识管理
　　8.2 默多克新闻集团——兼并扩张与知识管理
　　8.3 迪斯尼集团——知识管理与“娱乐帝国”打造
　　8.4 凤凰卫视——知识管理与成功之路
　　8.5 TOM户外传媒——知识管理与协同平台
　　8.6 贝塔斯曼出版集团——共同开发与价值共享
　　8.7 新加坡报业控股集团——知识管理与组织扩张
　　8.8 维基百科媒体基金会——全球化经营与知识管理
　　主要参考文献
　　后记

　　    知识管理是高价值的新管理。多年来，有关知识管理的研究与论著很多，但很少从传媒去探讨知识管理。有鉴于此，《传媒知识管理》从传媒角度进行补充。《传媒知识管理》以知识管理的发展、传媒组织特性的演进为架构，系统地论述传媒知识管理的理论体系、成功因素、导人路径和评估方法。《传媒知识管理》还探讨了若干传媒组织实施知识管理的经验和教训，并提出知识管理方面的建议，希望能为传媒组织实施知识管理提供参考。
　　    《传媒知识管理》主要读者是管理和传媒领域从事教学、研究的组织和个人以及与内容产业相关的企事业单位和个人。