倒灶高效团队文化的六项模式：凝聚力

　　前言第一章 完美团队没有完美的个人，只有完美的团队！团队源于自我认识让团队发挥作用团队转变确定团队的组织模式团队的目标由团队目标引发的思考构建团队精神团队中的个人素质实现每一个团队成员的价值连贯的领导模式第二章 组织团队我们团队的基础是由围绕共同价值观的许多要素构成的，这些要素包括清楚的工作方法、明确的目的等。建立团队建立管理团队团队的生命力组建多功能团队第三章 有效指导我们的目标只能通过一个行动计划去实现。因此，我们必须全心全意地信任这个计划，并要全心全意地去实施这个计划。这是成功的不二法门。团队实施的窘境等级形式企业形式团队形式团队结构实施过程中的谬误实施团队的典型策略第四章 打造卓越团队一种好的企业文化并不鼓励团队成员想干什么就干什么，或者是什么都不干，而是结合一定的激励措施，让团队成员能够自觉、主动、积极地去承担团队的责任。在不影响组织整体利益和其他利益的前提下，团队成员可以选择自己的方法和手段，相对自由地开展自己的工作。团队管理接受团队的理由……第五章 团队变革第六章 团队合作第七章 团队修炼——全面运用变革模式第八章 打造一个高效团队总结

　　李国宁，山东济宁市人。毕业至今一直从事金融业，在工作中对中国金融开放、货币政策走向、银行业改革、保险业走向、证券业走向、城市商业银行走向、农村合作金融发展走向和外资金融进入等经济学知识具有较为透彻的研究。在中国金融业形势预测、分析与展望等方面也有较深的造诣，同时在经营管理与团队文化方面也有较深的理论知识和实践经验。目前深造于中国人民大学商学院。

　　一个团队的建设关键取决于发挥团队的协同效应，协同效应在于部门与部门之间、员工与员工之间的良好合作，而这种合作是以沟通、协调为前提的。一个企业的强劲对手是自己，是自己在跟自己竞争。换句话说就是只有首先战胜自己、发掘自己、突破自己、提高自己，才能在众多的竞争对手中立于不败之地。