21世纪精品教材·实践与应用系列：用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册（第2版）

　　第一篇 导入篇
　　1.0 开篇语
　　1.1 认识企业经营沙盘模拟
　　1.2 认识你所要经营的企业
　　1.3 初始状态设定
　　1.4 模拟企业经营运营规则
　　1.5 市场规则简表
　　1.6 企业运营规则简表
　　1.7 编制财务报表说明
　　1.8 市场预测报告
　　第二篇 操作篇
　　2.0 开篇语
　　2.1 起始年运行
　　2.2 典型策略介绍
　　2.3 企业经营过程控制监督表（首席执行官首席运营官）
　　2.4 企业经营过程记录表（财务总监）
　　2.5 企业经营过程记录表（营销总监）
　　2.6 企业经营过程记录表（生产总监）
　　2.7 企业经营过程记录表（采购总监）
　　2.8 人力资源总监附加用表
　　第三篇 总结篇
　　3.0 开篇语
　　3.1 受训者日常记录
　　3.2 对经营规划的再思考
　　3.3 改进工作的思路
　　3.4 受训者总结
　　3.5 经营竞赛交流
　　3.6 指导教师的点评与分析
　　3.7 参加大赛人员心得分享
　　3.8 阅读文章1
　　3.9 阅读文章2
　　参考文献与推荐阅读书目
　　读者感言

　　刘平，高级战略规划师，拥有清华大学和美国哥伦比亚大学双硕士学位，熟悉中外管理理论，并富有从基层到高层的管理实践经验，在多家大中型企业中担任过中高级管理职务；承担过国家“八五”攻关项目课题和国家及省市火炬计划项目；在国家期刊奖百种重点期刊、核心期刊发表文章30余万字，其中多篇被广泛转载，或收录于全国优秀保险论文集、国际学术年会论文集；已出版多部专著和教材，其中《解密友邦——友邦保险中国攻略》一书成为畅销书，特色教材《创业学：原理与应用》已由东北财经大学出版社出版；目前是“企业战略管理”精品课负责人和主讲教师。

　　《用友ERP企业经营沙盘模拟实训手册(第2版)》是在前一版的基础上修订而成的。本次充实和修改主要体现在以下方面：对部分理论和规则的描述进行了必要的修订、充实和完善；增加了大量的实训和大赛中的案例；增加了实际盘面的整体图；对市场预测报告增加了分析指引；对规则做了必要的明确和修正，如生产线的建成时间及涉及到的维护费和折旧的提取、长期贷款利息的起算时间、产品未开发完成前是否可以接订单等；增加了三种典型策略介绍一节；增加了参加大赛人员心得分享一节；增加了5篇阅读文章(阅读文章1、2附在书后，阅读文章3-5请登录东北财经大学出版社网站下载)；对前一版表格编印错误作了修正。该书可供各大专院校作为教材使用，也可供从事相关工作的人员作为参考用书使用。