财务经理工作手册

　　第一章 做最佳的财务经理---财务经理的角色定位
　　第一节 优秀财务经理的职责与权限／3
　　应尽的职责／3
　　拥有的权限／4
　　第二节 财务经理的工作任务／7
　　把握总体任务／7
　　安排具体任务／8
　　监督日常工作／11
　　第三节 财务经理必备的素质与技能／13
　　具备良好的职业素质／13
　　具有丰富的专业知识／14
　　掌握熟练的操作技能／15
　　第二章 把好钢用在刀刃上---进行财务预测与规划
　　第一节 全方位的财务预测／19
　　准确的资金需求预测／19
　　恰当的企业利润预测／26
　　科学的财务风险预测／36
　　第二节 选择正确的预测方法／46
　　资金需要量比率分析／46
　　历史数据回归分析法／47
　　信息化时代数据模型法／47
　　第三节 详尽的财务规划／49
　　了解财务计划与编制程序／49
　　如何制订现金收支计划／51
　　合理有效的资金计划／58
　　利润计划与资产负债计划／68
　　第三章 井然有序的保证---实施严格的财务控制
　　第一节 如何实施责任会计制度／83
　　责任中心与责任会计／83
　　实施责任会计的基本要素／84
　　第二节 最优财务控制方法／87
　　有效的差异控制／87
　　合理的利润控制／91
　　全面的资本报酬控制／102
　　科学的非财务指标控制／112
　　第四章 勾绘切实可行的蓝图---编制完善的企业预算
　　第一节 把握预算的程序／119
　　预算前的准备工作／119
　　预算的种类／123
　　确定企业需要的预算数目／124
　　选择最佳的预算方法／126
　　确定预算时间周期／127
　　确定预算数据来源／128
　　正确对待预算的限制性因素／130
　　如何处理预算中的不利因素／131
　　第二节 预算表格的编制与审查／134
　　明确预算表格编制的原则／134
　　如何编制总预算外的各类预算表格／136
　　正确编制综合预算表格／141
　　如何进行预算审查／149
　　如何争取预算获得批准／151
　　第三节 预算的分类与汇总／153
　　掌握全面的预算知识／153
　　编制企业销售预算／155
　　编制企业生产预算／157
　　编制直接材料预算／159
　　编制直接人工预算／161
　　编制制造费用预算／162
　　编制部门及其内部常用预算／164
　　第四节 严密进行预算监督与控制／169
　　建立有效的预算监控程序／169
　　建立完整的预算监控系统／171
　　确定预算监控力度／173
　　预算监控的实施／175
　　正确对待预算调整／176
　　第五节 必不可少的执行与管理／180
　　明确预算执行中出现的差异／180
　　如何实现预算收入目标／182
　　有效控制预算支出／185
　　考核和评价预算执行结果／188
　　第五章 使零风险成为可能---决定成败的投资管理
　　第六章 让一切尽在掌握之中---全面管理企业资产
　　第七章 以合理付出获取最佳回报---完备的成本管理
　　第八章 见微知著 未雨绸缪---清晰的财务分析
　　第九章 从纳税中谋求最大的利益---巧妙的纳税筹划
　　第十章 有效堵塞漏洞---缜密的财务审计