建设企业管理信息系统软件通用标准（JG/T165-2004）应用指南

　　前言
　　第1章 导读
　　1 《指南》强调实施与应用
　　2 《指南》与《标准》相得益彰
　　3 《指南》面向建设企业
　　第2章 编制说明
　　1 《标准》的编制背景
　　2 《标准》的编制原则及要求
　　3 《标准》内容的说明
　　4 《标准》的编制过程
　　5 如何理解和贯彻《标准》
　　第3章 建设企业管理信息系统的应用
　　1 项目信息管理及生产经营管理的应用
　　2 企业（综合）信息管理的应用
　　3 专业信息管理的应用
　　第4章 建设企业管理信息系统的实施
　　l 系统实施的阶段划分和主要工作内容
　　2 系统实施的合理步骤--突出重点，分块建设
　　3 准备必要的条件
　　4 建设方与开发方的责任分工与组织保障
　　5 系统立项
　　6 系统规划
　　7 业务、管理需求梳理
　　8 风险防范
　　9 选择软件和开发单位
　　10 制定实施计划
　　11 需求调研与分析
　　12 系统开发与开发文档
　　13 系统的安装、调试与试运行
　　14 实施过程与运行效果的控制
　　15 系统验收
　　16 系统正式运行与维护
　　17 相关问题及解决
　　第5章 实施案例
　　1 以“四表”计划管理为主线，实现项目组织、项目监控、项目成果文件的一体化管理
　　2 通过产值精细管理实现以绩效考核为中心的项目管理，调动全员积极性
　　3 以贯彻质量标准和产值管理为突破口，带动项目的信息化管理
　　4 根据项目管理理念和国际型工程公司的项目管理模式，实现企业项目的综合管理
　　5 以远程协同方式进行总体总包项目信息化管理
　　6 以EIP等方式积极推进中小设计企业的信息化建设，提升企业综合实力
　　附录1 《建设企业管理信息系统软件通用标准》（JG／T 165-2004）
　　1 范围
　　2 规范性引用文件
　　3 术语和定义
　　4 总则
　　5 基本要求
　　6 企业信息管理
　　7 项目信息管理
　　8 专业信息管理
　　9 系统协同
　　10 系统安全
　　11 系统实施
　　附录2 《管理信息系统软件》功能设置（例）
　　1 综合办公管理
　　2 领导综合查询、统计
　　3 人力资源管理
　　4 综合图档管理
　　5 经营管理
　　6 项目管理
　　7 设计过程控制
　　8 系统管理

　　    本指南从建设企业最关心的业务、管理特点和需求入手，深入浅出地分析了企业信息化建设过程中的许多重大现实问题，包括管理信息系统的应用范围及各种类型的分析，系统实施的合理步骤、责任分工，系统规划与选型、主线的确定、风险防范、需求的梳理与调研分析、实施过程与结果控制等，并给出了具体、全面、系统的解决方案。
　　    本指南列举了建设企业信息化实施与应用的大量真实案例，其中既有数个设计企业整体建设成功的案例，又有数十个针对性较强的正反案例，对建设企业的信息化建设具有重大价值和现实意义。本指南内容丰富、系统、务实，可用于指导建设领域企业信息化的建设。