生存之道：探寻小企业的成功之路

　　序言
　　第l章小企业发展新路径：管理、创新与综合竞争力
　　1．1小企业发展战略目标：提升综合竞争力
　　1．2管理和创新与小企业的综合竞争力：基于经济学和管理学的一个分析视角
　　1．3创新是提升小企业综合竞争力的关键途径
　　1．4物质资本和资金运作管理是小企业保持良性运行的基本保障
　　1．5信息化是小企业实现管理现代化的重要路径
　　1．6人力资本是小企业发展壮大的根本基石
　　第2章产品定位：市场需求导向
　　2．1理论基础
　　2．2小企业产品定位的现状与问题
　　2．3小企业产品定位的策略
　　2．3．1充分做好定位前准备工作
　　2．3．2产品差异化策略
　　2．3．3定位要精细且专
　　2．3．4处理好与大企业的定位关系
　　2．3．5充分考虑利润、风险、政策及前景因素
　　第3章资金动员：善于多方筹资
　　3．1理论基础
　　3．2小企业融资现状及机遇
　　3．2．1小企业面临的融资现状
　　3．2．2小企业发展的融资渠道分析
　　3．3小企业融资发展策略
　　3．3．1积极向中小金融机构贷款
　　3．3．2善用国家优惠政策
　　3．3．3严格财务管理，规避价格风险
　　3．3．4量力而行，注重利润分配
　　第4章技术创新：自主为本
　　4．1理论基础
　　4．2小企业技术创新的现状与瓶颈
　　4．2．1技术差异限制了小企业的竞争力
　　4．2．2技术创新受人才、资金制约
　　4．2．3在大企业的夹缝中求生存、谋发展
　　4．3小企业技术创新的策略分析
　　4．3．1企业家精神与才华
　　4．3．2充分利用社会资源和国家政策
　　4．3．3技术创新寓于环保意识之中
　　4．3．4技术创新的持续精神：持续创新、技术保密
　　4．3．5激励机制与技术创新
　　第5章人力资源管理：注重人文关怀
　　5．1理论基础
　　5．2小企业人力资本发展现状和问题
　　5．2．1对人力资本认识不足，定位存在误区
　　5．2．2缺乏完善的人力资本管理体系，短期化行为严重
　　5．2．3激励机制不健全，手段单一
　　5．2．4企业文化不受重视，软环境有待提高
　　5．3小企业人力资本开发与管理的策略
　　5．3．1员工聘用应量体裁衣
　　5．3．2新手和老手各有利弊
　　5．3．3员工来源要分散
　　5．3．4将合适的人用在恰当的位置上
　　5．3．5建立合理的薪酬制，重视对人才的物质回报
　　5．3．6注重对员工的在职培训
　　5．3．7怎样应对员工“自愿违反劳工标准”
　　5．3．8注重对人才的精神尊重与激励：尊重、包容和人文关怀
　　5．3．9建立畅通的上下沟通机制
　　5．3．10如何留住真正的人才
　　第6章绩效管理：走向科学化和规范化
　　6．1理论基础
　　6．2制约小企业绩效及其有效管理的外因
　　6．3小企业内部绩效管理存在的问题．
　　6．4有效实施绩效管理的建议
　　6．4．1“以岗位为核心的人力资源管理整体解决方案”
　　6．4．2建立良好的“绩效沟通一绩效管理”机制
　　6．4．3以激励促进绩效
　　6．5公司绩效管理经验的启示
　　第7章营销管理：从销售到营销
　　7．1理论基础
　　7．2小企业营销战略选择与业绩发展
　　7．3小企业营销战略和技巧
　　7．3．1维护企业的信誉和品牌
　　7．3．2实现企业的营销渠道多元化
　　7．3．3合理分布营销渠道的时间和空间
　　第8章信息情报：实现信息对称化管理
　　8．1理论基础
　　8．2小企业的共生与集群
　　8．3小企业联合：共享市场信息
　　8．4小企业发展与政府的信息沟通
　　第9章企业发展的规模：追求企业的可持续生存
　　9．1理论基础
　　9．2企业的危机管理与企业可持续成长
　　9．3企业的可持续发展
　　第10章企业文化建设：增强企业发展的凝聚力
　　10．1理论基础
　　10．2构建小企业文化：理论与现实思考
　　10．3建设小企业的企业文化
　　10．4小企业文化建设中的着眼点：与员工沟通
　　第11章企业家阶层、企业家精神与小企业发展
　　11．1理论基础．
　　11．2企业家精神：企业发展创新的动力
　　11．3来自企业家的经验：三图定律与小企业发展
　　11．3．1排兵布阵优化入力资源配置
　　11．3．2运筹帷幄动态把握运行状态
　　11．3．3定期诊断一一维护系统健康
　　第12章新时期面临的挑战与选择
　　12．1次贷危机是否殃及池鱼?
　　12．2《劳动合同法》究竟带来了什么?
　　12．3两税合并是否是真的“利好”
　　附录：关于小企业发展的相关法规及政策
　　1．中华人民共和国私营企业暂行条例
　　2．中华人民共和国中小企业促进法
　　3．国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见
　　4．关于印发关于支持中小企业技术创新的若干政策的通知
　　5．国家发展改革委关于做好中小企业节能减排工作的通知
　　6．中国银监会办公厅关于在从紧货币政策形势下进一步做好小企业金融服务工作的通知
　　后记

　　    王明玉：上海博羊仿丝棉有限公司董事长，上海易律羊企业管理有限公司董事长，中国管理科学研究院科学技术传播研究所研究员。
　　    上世纪70年代参军，1979年参加“自卫反击战”，1980年退伍。从此走上创建和整合十几家小企业的道路，有30多年小企业运作的实践经验。8年前，为了提升自己经济、管理学理论水平，在上海社会科学院经济所进修3年。
　　    发表十多篇管理学和经济学论文。2001年4月28日在北京人民大会堂“首届中国管理创新大会”论坛上提出“赚钱就是硬道理”的著名观点。并在上海社会科学院硕士研究生、上海东华大学MBA研究生和上海市电力局党校讲课。正在撰写《生存策略--提升小企业持续发展之术》一书。

　　    《生存之道》以小企业管理流程为研究主线，立足于小企业的实践经验，通过案例剖析、经验和理论分析，从理论和实践两个层面分析小企业发展与管理的流程，为小企业成功创业和发展提供一定的理论指导和实践参考。与其他单纯以理论分析为主的著作不同，《生存之道》引用了大量的案例分析并在文字中融人了许多成功企业家的生意经，语言平实，且略去了复杂的数学模型以方便广大读者阅读，突出实用性。