简单革命

　　1．商业没有那么复杂  1
　　十四岁男孩的答案  3
　　源于禅宗的启示  8
　　恐惧是复杂之源  12
　　2．复杂是一些人有意为之  17
　　程序化不是目的  19
　　复杂是逃避责任的借口  23
　　多元化不能创造需求  28
　　3．不要害怕简单，它是复杂的终极  33
　　古老的东方格言——大道至简  35
　　简单管理是一种经营智慧  40
　　简单就是力量  45
　　4．常识使事情简单易行  49
　　“老生常谈”的哲学  51
　　常识有时比知识更重要  55
　　以正合，以奇胜  61
　　5．思考有时不必太复杂  65
　　“秀才造反，三年不成”  67
　　少年的灵感  72
　　娃哈哈的成功之道  76
　　6．引入简单的想法  81
　　简化公司目标  83
　　“举重若轻”与“举轻若重”  88
　　7．视员工为内行  93
　　员工是公司的财富  95
　　开启交流通道  100
　　8．不要沦为时髦的附庸  105
　　时髦的代价  107
　　注重“时髦”的内涵  112
　　别让时髦毁了你  117
　　9．强化简单意识  121
　　从发现问题入手  123
　　借用现有的“点子”  129
　　传达简单原则  132
　　后记  简单行事的巨大力量  137
　　专家推荐  最实用的简单工作的方法  141

　　    施韦德，原名杨昌宇。渗心于国内企业生存与发展的战略和战术研究。根据自己从事企业实践的经验和领悟，建立了自身独特的现代企业经营理念。将传统文化、东西方哲学与现代企业管理理论相结合，以指导国内企业的创建与发展。推崇简单管理，注重经营实效。现为多家公司的高级顾问。

　　    《简单革命》阐述了化繁为简、以简驭繁的心态、思路、方法和 工具，提供了简单化工作的方法，介绍了通用电气和宝洁等著名企业简单化 管理的经验。《简单革命》启发读者去追求简单化，追求平和、客观的心态，追求高 效和超脱，面临庞杂繁复的工作。能举重若轻、把握重点，集中精力做最重 要的事，提高效率.《简单革命》没有深奥的理论，通俗易懂、简练有效，适合有志于提高工作效率 的人阅读，是优秀的企业员工培训读本。现代社会有越来越复杂的趋势：信息庞杂；产品线长、品牌多；组织管 理层级多、流程长；人们思考问题的方式复杂，解决问题的方案复杂，不断 深陷复杂却不自醒，由此导致决策和行动迟缓、工作效率低下。由于过于追 求细枝末节，反而忽视了核心工作和关键问题。复杂已越来越成为企业发展 的障碍。重新认识“简单”十分重要。提倡井推行简单管理和简单行事的理念， 是《简单革命》的主要目的。