科特论变革

　　第1篇  导论
　　第1章  管理与领导
　　第2章  实践中的领导
　　第2篇  领导过程
　　第3章  确定发展方向
　　第4章  联合
　　第5章  激励与鼓舞
　　第3篇  领导结构
　　第6章  多重角色
　　第7章  深厚的非正式关系网络
　　第4篇  领导力的起源
　　第8章  遗传与童年的影响
　　第9章  职业经历
　　第10章  企业文化
　　后记
　　附录：相关研究情况
　　注释
　　译后记

　　约翰·P·科特（John P．Kotter）是哈佛商学院的组织行为学教授，中国读者熟悉的《变革之心》的作者。他曾两度荣获麦肯锡基金会的“哈佛商业评论论文奖”，并以其在行政领导理论方面的独特见解而获得1985年度“琼森一史密斯一克尼斯里奖”。作为企业领导科学的专家，科特教授已经获得世界范围的肯定。其代表作有《总经理》、《权力与影响力》和《领导人的条件》等。这些著作已经被翻译成多种文字。

　　本书告诉我们：
　　今天，领导到底意味着什么？
　　它与管理的区别在哪里？
　　为什么这两者对于企业的成功都是必不可少的？
　　作者认为：
　　领导并非是要把下属改造成超人的上帝式的榜样，而只是一个创造变化的过程，即由那些具有战略眼光和能力的人将许多引向变化的小行动组合起来的过程。作者用许多企业的成功实例说明了这一观点。