采购原理与战略

　　前言
　　第一部分采购原理1
　　绪论1
　　1．本部分内容概览1
　　2．学习目标5
　　第1章识别需求7
　　1．1“五个合适”导论7
　　1．2合适的质量8
　　1．2．1质量的定义8
　　1．2．2质量的内涵9
　　1．2．3获得合适的质量(gettingthequalityright)11
　　1．2．4规格(speci6eations)12
　　1．2．5管理供应商质量的方法12
　　1．2．6内部(购买者)质量13
　　1．2．7采购质量管理的基本原则13
　　1．3合适的数量14
　　1．3．1订单数量和库存控制15
　　1．3．2折扣17
　　1．4合适的地点19
　　1．4．1规定交货要求19
　　1．4．2国际交货21
　　1．5合适的时间22
　　1。5．1按时交付23
　　1．5．2规定前置期24
　　1．5．3影响前置期的因素25
　　1．5．4所报前置期的可信度26
　　1．5．5催货(expediting)26
　　1．5．6减少催货27
　　1．5．7衡量供应商绩效28
　　1．6合适的价格29
　　1．6．1采购者如何获得价格29
　　1．6．2确定成本30
　　1．6．3供应商价格31
　　1．6．4价格分析和成本分析32
　　第2章确定要求39
　　2．1确定要求导论39
　　2．1．1定义规格39
　　2．1．2规格的类型39
　　2．1．3制订规格40
　　2．1．4采购与供应部门在准备规格中的作用43
　　2．1．5供应商在准备规格中的作用44
　　2．2产品规格45
　　2．2．1品牌(1~randname)45
　　2．2．2样品(samples)46
　　2．2．3技术规格(technicalspecification)47
　　2．2．4设计规格／图纸(designspecifications／drawings)48
　　2．2．5成分规格(compositionspecification)49
　　2．2．6功能和性能规格(functionalandperformancespeci-
　　fications)50
　　2．3服务规格51
　　2．3．1界定服务时存在的困难52
　　2．3．2需要服务时才做界定53
　　2．3．3服务交付地点53
　　2．3．4服务水平协议(servicelevelagreement)53
　　2．4使用标准55
　　2．4．1标准的用途56
　　2．4．2应用范围56
　　2．5标准化59
　　2．6考虑法规和组织政策62
　　2．6．1法规62
　　2．6．2组织政策64
　　第3章合同69
　　3．1导论69
　　3．1。1合同定价类型70
　　3．1．2解释合同的法律70
　　3．1．3合同的作用70
　　3．1．4准备合同对买方的意义71
　　3．2形成一份合同、报价和接受71
　　3．2．1报价和接受71
　　3．2．2对价((；onsi[1eration)74
　　3．2．3接受法律约束的意愿(1mentiontobeLegauyBound)74
　　3．2．4法定资格(LegalCapacity)74
　　3．3陈述和条款75
　　3．3．1陈述和条款(PresentationsandTerms)75
　　3．3．2明示条款和默认条款(ExpressanclImpliedTerms)76
　　3．3．3条件和保证77
　　3．3．4违约责任(RemedIiesforBreach)78
　　3．4常见合同条款78
　　3．4．1主要条款包括的内容78
　　3．4．2附件79
　　3．4．3一般性条款79
　　3．5合同的标准形式85
　　3．5．1合同的样板形式(ModelForms0fContract)85
　　3．5．2公司标准合同(CompanyStandardContracts)86
　　3．6解决纠纷88
　　第4章道德规范93
　　4．1导论93
　　4．2商业礼物和款待93
　　4．3处理供应商94
　　4．4制度和程序95
　　4．5ClPS道德准则97
　　4．6遵循道德的供应来源99
　　第二部分采购战略导论103
　　绪论103
　　1．本部分内容概览103
　　2．学习目标104
　　第5章公司战略和采购与供应105
　　5．1公司战略105
　　5．1．1分析环境109
　　5．1．2为制定战略生成各种方案114
　　5．1．3筛选方案119
　　5．1．4选择方案119
　　5．2公司战略结合采购与供应121
　　5．3采购与供应对组织的贡献124
　　5．3．1战略选择124
　　5．3．2有效的供给市场战略125
　　5．3．3供应战略126
　　5．3．4最好的供应商126
　　5．3．5购买战略127
　　第6章供应链管理的目标131
　　6．1降低成本132
　　6．1．1战略集团133
　　6．1．2战略集团和价格谈判实力134
　　6．2降低风险137
　　6．2．1风险及风险的来源137
　　6。2．2风险评估139
　　6．2．3风险管理140
　　6．3改进质量142
　　6．4改善供应145
　　6．5缩短前置期147
　　第7章整体供应战略要素151
　　7．1采购系统、程序和过程152
　　7．2采购产品或者服务的标准化155
　　7．2．1价值分析／价值工程159
　　7．2．2何时进行价值工程研究160
　　7．2．3VA／VE结构化方法161
　　7．3总拥有成本164
　　7．4减少供应商的数量167
　　7．5开发供应商能力170
　　第8章单个采购的处理173
　　8．1分析支出和风险173
　　8．2供应定位模型仃4
　　8．3产品和服务的定位176
　　8．4供应战略的意义177
　　8．4．1日常物品178
　　8．4．2瓶颈物品179
　　8．4．3杠杆物品仃9
　　8．4．4关键物资180
　　练习参考答案183
　　第一部分采购原理183
　　第二部分采购战略导论199
　　附录207
　　附录一应试指导207
　　附录二《采购原理与战略》考试大纲209

　　    《采购原理与战略》介绍了在采购中如何识别需求、如何有效地管理需求、如何制定一份有效的合同并进行有效的合同管理等；在采购原理的基础上，进一步阐述了企业如何进行采购战略的制定，以及采购战略如何与企业的总体战略相结合，并且有效地实施战略管理。