企划经理工作手册

　　第一章杰出企划经理的必修课——企划经理的角色定位
　　第一节优秀的企划经理都做什么／3
　　企划经理的职责有哪些／3
　　企划经理的任务是什么／5
　　第二节用能力武装到牙齿／8
　　全面的科学知识／8
　　丰富的想象力／9
　　娴熟的公关能力／10
　　第二章这样企划最有效——企划流程与企划书设计
　　第一节准确掌握企划制定步骤／13
　　界定企划主题／13
　　收集企划资料／16
　　寻求企划线索／18
　　产生企划创意／20
　　制订企划方案／21
　　修正企划方案／24
　　第二节培养高超的企划能力／26
　　角色扮演法／26
　　相似类推法／27
　　逆向思考法／29
　　化繁为简法／31
　　改变观点法／32
　　连接联想法／33
　　专注焦点法／34
　　逐项列举法／35
　　潜意识思考法／37
　　脑力激荡法／37
　　第三节完美企划书的设计要领／40
　　明确企划书的结构要素／40
　　注重企划书的表现技巧／42
　　选择企划书的介绍方法／47
　　企划书的评议标准／52
　　第四节怎样写出最优秀的企划书／55
　　企划导人的写法／55
　　企划概要的写法／59
　　企划背景的写法／60
　　企划意图的写法／64
　　企划方针的写法／66
　　企划构想的写法／68
　　企划设计的写法／72
　　企划书附录的写法／73
　　第三章打造最畅销的产品——灵活的产品策略企划
　　第一节关注产品生命周期／77
　　导人期企划／77
　　成长期企划／78
　　成熟期企划／79
　　衰退期企划／81
　　第二节灵活进行产品组合／83
　　产品组合的类型／83
　　产品组合的优化／85
　　产品差异化法／87
　　第三节开发最优产品／89
　　确定产品开发定位／89
　　分析产品开发流程／92
　　选择产品开发策略／97
　　第四节迎合市场的产品包装／102
　　产品包装的基本准则／102
　　产品包装的设计要求／103
　　产品包装的注意事项／104
　　产品包装的五大策略／105
　　第五节适宜的产品价格／107
　　影响产品定价的因素分析／107
　　定价导向目标企划／114
　　产品定价方法／117
　　定价企划的策略／123
　　价格调整企划／136
　　第四章与“市"俱进，长盛不衰——抢占先机的营销企划
　　第一节应对激烈市场竞争／141
　　市场竞争企划类型细分／14l
　　掌握市场竞争企划程序／143
　　选择市场竞争企划方法／146
　　第二节选择正确的市场开发方向／149
　　目标市场细分与选择／149
　　规划合理的市场营销策略／153
　　选择有效的市场进入方式／156
　　营销渠道组织设计／176
　　营销渠道的选择与管理／179
　　营销网络的构建与管理／183
　　第五节为企业量身定做促销活动／195
　　促销的决策过程／195
　　促销的形式选择／201
　　促销的管理企划／209
　　第六节完备的营销后勤保障／214
　　订单企划／214
　　仓储企划／216
　　存货企划／217
　　运输企划／217
　　第五章独一无二的品牌推广——品牌企划
　　第一节  如何制定品牌定位与推广企划／221
　　品牌定位的步骤与策略／221
　　巧妙设计的品牌／226
　　品牌推广的方式选择／229
　　第二节  怎样操作品牌的扩张与延伸企划／23l
　　品牌的市场扩张／231
　　品牌的规模扩张／232
　　品牌国际化／233
　　品牌延伸与延伸品牌／236
　　第三节如何编排品牌竞争企划／242
　　品牌竞争力的有效分析／242
　　完善的品牌竞争策略／245
　　第六章打好宣传这张牌——广告企划
　　第一节“软科学”——广告策划／253
　　明确广告企划要点／253
　　分析广告企划运作流程／258
　　广告市场调研的步骤与方法／259
　　第二节合理制定广告战略规剃／263
　　明确广告战略规划的程序／263
　　制定广告战略规划目标／266
　　广告战略规划的有效方法／270
　　广告预算的合理控制与分配／277
　　第三节精彩灵动的创意策划／283
　　广告创意的产生过程／283
　　广告创意的表现形式／287
　　广告创意的评价与选择／292
　　第四节选择最佳广告媒体／297
　　广告媒体的特点考察／297
　　广告媒体的考评指标／299
　　广告媒体的合理选择／300
　　广告媒体的组合目标／303
　　广告媒体的运用策略／305
　　第五节如何检验广告效果／308
　　事前预测法／308
　　事中测定法／309
　　事后评价法／310
　　第七章塑造独特的企业形象——形象企划
　　第一节走进CI时代／315
　　CI构成要素分析／315
　　CI企划的准则／318
　　CI导入程序／321
　　CI投资预算／324
　　CI手册编制／330
　　第二节正确制定理念识别企划／334
　　理念识别企划内容与准则／334
　　理念识别企划技巧／340
　　理念识别系统设计／341
　　企业理念的表现形式／346
　　第三节有效制定行为识别企划／350
　　行为识别企划的内容与准则／350
　　企业内部组织传播的成功推进／354
　　正确规划企业行为规范／355
　　第四节合理编制视觉识别企划／359
　　构成要素与设计方法／359
　　企业标志设计／361
　　企业标准字设计／365
　　企业标准色设计／368

　　吴振兴，中国人民大学经济学博士，管理学博士后。从事管理研究与实践工作十余年。为数十家特大型国有企业和多家大型民营企业做过管理咨询服务，并为它们的中层管理人员做地业务培训。
　　出版著作有《管理的游戏规则》、《中国企业做大的10种模式》、《中国企业做强的9种方略》，翻译著作《高效沟通的399条黄金法则》。

　　本书是专为企业高层管理人员及企划经理撰写的日常工作手册，对提高企划书，加强实际操作能力很有效果。众所周知，企划力并不是先天具备的，而是要靠后天培养的。在企划的领域里，有许多原理原则与方法技巧可资学习而加以应用。本书以国际国内全新的企划理念为基础，全方位、多角度、纵深化在对企划的理论知识进行了讲解，既融合了国际新理念，又具有鲜明的中国特色，适用于国内企业目前的发展水平和现状，可以对企划经理的工作起到很好的指导作用。
　　同时，书中重点介绍了多种思维方法及其运用技巧，对于每一位想要提高企划能力的企划经理人来说也是为需要的。
　　本书还从产品、营销、品牌、广告、企业形象等方面入手，以理论联系实际，十分明确地指导企划经理在进行这些方面工作时如遇到问题与困难应该如何去做。同时，书中还通过利用现实社会中典型的企业实例来说明问题，并将复杂的问题运用深入浅出的手法阐述，便于读者的认识与理解。另外，本书还着重讲解了企划书的制作方法和写作技巧以及企划的基本程序和要求，以帮助企划经理顺利完成确立目标、环境分析、组织实施、效果评价与反馈等企划工作，具有很强的实用价值。可以说，以方法性、实用性为主是本书的大特点。相信此书一定会成为企划经理切实可行的常用工作手册。