监理工程师项目管理（附光盘）

　　1 工程项目管理概述
　　1.1 工程项目系统
　　1.2 工程项目的系统环境分析
　　1.3 工程项目管理
　　1.4 监理工程师在工程项目管理中的作用
　　2 工程项目策划与决策过程
　　2.1 工程项目前期策划
　　2.2 工程项目建议书
　　2.3 工程项目的可行性研究
　　2.4 工程项目的经济评价与决策
　　3 工程项目管理体制与承发包模式
　　3.1 工程项目管理体制概述
　　3.2 项目实施的政府监督
　　3.3 工程项目管理的类型和任务
　　3.4 工程项目的承发包模式
　　4 工程项目组织与组织协调
　　4.1 工程项目组织概述
　　4.2 工程项目组织结构设计
　　4.3 工程项目的组织形式
　　4.4 工程项目组织协调
　　5 工程项目进度计划及其控制
　　5.1 工程项目进度控制概述
　　5.2 工程项目进度计划
　　5.3 工程项目进度控制方法
　　5.4 实例分析
　　6工程项目投资控制
　　6.1 项目投资估算
　　6.2 项目成本计划
　　6.3 项目投资过程控制
　　6.4 项目投资估算案例
　　7 工程项目质量控制
　　7.1 工程项目质量概述
　　7.2 工程项目质量控制方法
　　7.3 实例分析
　　8 工程项目合同系统与索赔
　　8.1 工程项目合同系统
　　8.2 工程项目索赔管理
　　8.3 实例分析
　　9 工程项目人力资源管理
　　9.1 工程项目人力资源管理概述
　　9.2 工程项目人力资源招聘与选择
　　9.3 工程项目人力资源的激励
　　9.4 工程项目人力资源绩效评估
　　9.5 工程项目人力资源的培训与开发
　　10 工程项目风险管理
　　10.1 工程项目风险概念和分类
　　10.2 工程项目风险管理
　　10.3 工程项目风险识别
　　10.4 工程项目风险应对
　　11 工程项目验收与后评价
　　11.1 工程项目验收
　　11.2 工程项目后评价
　　附录 工程项目管理信息系统

　　    本书以监理工程师知识需求为出发点，从对工程项目全过程进行管理的角度来编写，注重与国际惯例接轨，在反映工程管理领域的研究成果和最新动向的基础上，注重它的实践性和实务性。
　　    本书可作为监理工程师、总监理工程师继续教育用书，亦可作为监理人员的培训教材和从事建设、设计、施工、监理单位技术人员、管理人员的自修读本及有关大专院校师生的参考用书。