组织变革：战略性ERP价值实现的保障

　　第1章 组织变革原理
　　1.1 组织变革概述
　　1.2 组织变革的动因和思路
　　1.3 组织变革的方式和过程
　　练习题
　　第2章 ERP实施与组织变革
　　2.1 基于信息技术的组织变革
　　2.2 ERP成功实施的两大支柱
　　2.3 组织变革四要素
　　2.4 战略导向的ERP解决方案
　　练习题
　　第3章 基于ERP的组织变革策略
　　3.1 组织持续发展与信息化策略
　　3.2 ERP实施流程
　　3.3 基于ERP的组织变革时机与策略
　　第4章 ERP实施团队
　　4.1 ERP实施团队构建
　　4.2 ERP实施的企业领导
　　4.3 ERP项目中企业领导风格案案例
　　练习题
　　第5章 企业流程变革
　　5.1 企业流程简介
　　5.2 企业流程变革步骤
　　5.3 企业流程变革案例
　　练习题
　　第6章 组织结构变革
　　6.1 组织结构概述
　　6.2 组织结构变革步骤
　　6.3 组织结构变革案例
　　练习题
　　第7章 企业文化变革
　　7.1` 企业文化概述
　　7.2 人力资源管理变革
　　7.3 知识管理变革
　　练习题
　　第8章 信息时代基于能力的企业持续成长战略
　　8.1 信息时代条件下的组织变革研究
　　8.2 以信息为基础的企业竞争力策略分析
　　8.3 全球化背景下基于能力的企业价值链优化分析
　　练习题
　　附录A 企业用户和咨询顾问谈ERP应用
　　A.1 企业用户谈ERP应用
　　A.2 咨询顾问谈ERP应用
　　参考文献

　　    《组织变革：战略性ERP价值实现的保障》是一本以ERP实施和组织变革关系为视角，论述在全球信息化背景下如何通过组织变革来保障ERP战略价值在组织成长中成功实现的书。《组织变革：战略性ERP价值实现的保障》内容共分为8章和一个附录A。第1章是组织变革的原理；第2章讲述了ERP实施与组织变革；第3章论述了基于ERP的组织变革策略；第4章分析了ERP实施团队的构建问题；第5章讲述企业流程变革；第6章讲述组织结构变革；第7章是组织文化变革；第8章阐述了信息时代基于能力的企业持续成长战略；附录A是访谈录，即ERP用户和金蝶咨询顾问谈ERP实施中的感想。《组织变革：战略性ERP价值实现的保障》是一部高校与企业、理论与实践高度融合的成果结晶，书中有大量ERP供应商的最新流程、工具和方法，更有丰富的ERP实施企业的真实案例。