我的管理课堂（第3辑）18：变革管理课堂

　　第一部分 了解变革第一单元 变革的基础第一课 变革的涵义第二课 变革的原因和目的第三课 企业的生命周期第二单元 变革的规律第一课 企业变革的动力第二课 变革的一般步骤第三课 企业变革中所面临的阻力第四课 当前企业变革的五大趋势第二部分 领导变革第三单元 领导变革的基本内容第一课 领导力及领导变革第二课 影响企业变革的因素第四单元 领导变革的实施第一课 领导变革的步骤第二课 领导变革的要点第五单元  领导变革的矩阵第三部分 适应变革第六单元 员工对变革的反应第七单元 帮助员工适应变革附录一 案例分析参考附录二 状态测试分析附录三 21天能力提升计划

　　Tim Ang，1976年毕业于哈佛商学院，获得MBA学位。拥有35年管理咨询经验。　　作为埃森哲公司在中国区的合伙人，Tim Ang参与了埃森哲（中国）公司的组建工作，将埃森哲从1995年的30人发展到1998年超过100人的团队。提供过咨询服务的行业包括：制造业、零售业、保险业、政府机构、银行、海洋勘探等。　　1998年至今，担任马尼拉Aptima资源公司的首席执行官。　　　　姜旭平，1985年毕业于清华大学经济管理学院，毕业后留校任教至今。现任清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授。　　姜教授曾任中国电子学会电子商务专家委员会主任委员、清华大学管理科学与理论研究中心研究员、清华大学中国创业研究中心研究员、清华大学继续教育学院总裁培训班教学顾问、美国《当代管理技术》（Management Technology Today）特邀编委、美国创新管理和企业家联谊学院成员等。目前主要研究方向和教授的课程有：网络营销、电子商贸、网络环境下的组织与管理、企业信息化、决策支持系统与专家系统、管理信息系统等。

　　《我的管理课堂（第3辑）18：变革管理课堂》主要讲述了什么是变革，如何去领导变革以及如何帮助员工适应变革。　　主要内容包括变革的基础，变革的规律，领导变革的基本内容，领导变革的实施，领导变革矩阵，员工对变革的反应，帮助员工适应变革。　　本书可用作企业内部管理培训教材，也可供个人提升管理能力阅读。