全国高等院校工商管理系列规划教材：生产与运作管理（第2版）

　　第1章 生产与运作管理概述
　　1.1 生产与运作管理的任务、作用与意义
　　1.1.1 生产与运作管理的基本概念
　　1.1.2 生产与运作管理的任务
　　1.1.3 生产与运作管理的作用与意义
　　1.2 生产与运作管理的基本职能及其构成
　　1.2.1 生产与运作管理的基本职能
　　1.2.2 生产与运作管理的职能构成
　　1.3 生产类型概述
　　1.3.1 制造业的生产类型及其组织管理
　　1.3.2 生产类型的划分
　　1.3.3 生产类型的划分方法
　　1.3.4 各生产类型的组织管理
　　1.3.5 服务业的运作类型及组织管理
　　1.3.6 产品生产与服务运作的共性和特性
　　1.4 生产与运作管理的历史演变过程
　　思考题
　　习题
　　案例分析
　　第2章 现代生产与运作管理的特征和新理念
　　第3章 生产过程组织
　　第4章 物料需求计划
　　第5章 企业运作生产战略
　　第6章 项目计划与控制
　　第7章 质量管理
　　第8章 库存控制
　　第9章 2000版ISO9000标准
　　第10章 供应链管理
　　第11章 生产计划与生产作业计划
　　第12章 先进制造技术概述
　　第13章 制造自动化技术
　　第14章 先进制造系统管理技术
　　附录1 相关网站
　　附录2 期刊杂志
　　参考文献

　　    生产与运作是企业活动的基础，生产运作管理是企业三大主要职能(财务、生产、营销)之一，有效的生产运作管理是企业提高质量、降低成本、缩短交货期、提高企业运营效率、实现企业经营目标的前提，是企业生存和发展的源泉。
　　    本书共分14章，主要讲述了生产与运作管理概述、现代生产与运作管理的特征和新理念、生产过程组织、物料需求计划、企业运作生产战略、项目计划与控制、质量管理、库存控制、2000版ISO9000标准、供应链管理、生产计划与生产作业计划、先进制造技术概述、制造自动化技术、先进制造系统管理技术等内容。
　　    本书适合作为高等院校管理类专业的教材，也可作为教师、咨询人员以及从事企业管理的在职人员业务学习与培训的参考教材。