医药大胜局：医药企业管理案例与评析

　　营销篇
　　案例1 葡萄糖酸钙口服液的营销策略——三精药业
　　案例2 芬必得的情感营销——中美史克
　　案例3 网络营销管理——三九医药
　　案例4 细节营销与情感营销的完美结合——养生堂
　　案例5 品牌与销售网络管理——广州白云山制药
　　案例6 抢占市场先机——江苏先声药业
　　案例7 品牌管理——桂林三金
　　案例8 品牌战略——九芝堂
　　案例9 网络营销——珍视明药业
　　案例10 营销管理的变革与创新——奇正藏药
　　案例11 独特的营销模式——扬子江药业
　　生产篇
　　案例12 传统化学制药到现代生物科技的成功转型——罗氏
　　案例13 复方丹参滴丸与中药现代化——天士力
　　案例14 兼并重组与生命科学——诺华
　　案例15 内部控制管理——中美上海施贵宝
　　案例16 现代制药业发展的标杆模式——辉瑞
　　案例17 发展传统中药的典范——同仁堂
　　经营管理篇
　　案例18 扩张与可持续发展的经营之道——拜耳集团
　　案例19 新药研发与专业化战略——礼来
　　案例20 知识管理——海王集团
　　案例21 家族企业的革新——德国勃林格殷格翰
　　案例22 危机管理——中美史克
　　案例23 成功的物流管理——云南白药
　　案例24 组织结构的变革之路——美国杜邦公司
　　案例25 效率决定一切——阿斯利康制药公司
　　人力资源管理篇
　　案例26 如何用企业文化培训职业员工——葛兰素史克公司
　　案例27 如何提升培训效果——惠氏
　　案例28 卓越的人力资源管理之道——礼来
　　案例29 员工职业规划——诺和诺德公司
　　案例30 领导力培养的行动学习法——强生公司
　　企业文化篇
　　案例31 企业文化制胜的典型——西安杨森
　　案例32 始终如一的价值观——默沙东
　　案例33 为企业插上哲学的翅膀——修正药业
　　案例34 患者为先——默克／默沙东药业
　　案例35 团队精神的典范——同仁堂
　　信息化管理篇
　　案例36 信息化助力百年老店——上海雷允上
　　案例37 人力资源信息化之路——三九医药
　　国际化篇
　　案例38 外国药企的国际化之路——印度Reddy公司
　　案例39 我国药企的国际化之路——海正药业

　　李金良，男，1958年出生于沈阳。1987年毕业于兰州大学经济学系，获经济学硕士学位，2002年在加拿大KUANTLEN大学进修学习。现任广东药学院医药商学院院长、教授，中国国际贸易学会理事，广东省商业经济学会常务理事，长期从事医药经济管理问题的研究。

　　《医药大胜局：医药企业管理案例与评析》以国内外著名医药企业59个优秀管理案例为基本素材，围绕如何提升医药企业的核心竞争力，从企业营销管理、生产管理、经营管理、文化管理、人力资源管理、信息化管理、国际化管理等方面进行了深度剖析。全书案例分析深入浅出，内容新颖实用，叙述生动活泼，可供我国医药企业学习和借鉴，也可供有关政府部门、科研院所、大中专院校管理、科研、教学人员和医药爱好者参考使用。