高等学校技术经济及管理专业核心课程系列教材：现代项目管理

　　第1章 绪论
　　1.1 项目与项目管理的概念
　　1.2 项目管理的发展
　　1.3 项目管理的知识体系及内容
　　思考与练习
　　第2章 项目组织管理
　　2.1 项目的组织
　　2.2 项目经理
　　2.3 项目团队
　　思考与练习
　　第3章 项目论证与评估
　　3.1 项目评价程序与内容
　　3.2 资金时间价值理论与计算方法
　　3.3 项目财务评价
　　3.4 项目的国民经济评价
　　3.5 项目的环境影响评价
　　思考与练习
　　第4章 项目融资
　　4.1 项目融资概述
　　4.2 项目融资的方式
　　4.3 项目融资的程序及决策
　　4.4 项目融资案例分析——深圳沙角B火力发电厂项目融资
　　思考与练习
　　第5章 项目计划与控制
　　5.1 项目目标及项目范围的确定
　　5.2 项目计划编制
　　5.3 项目控制
　　5.4 项目管理软件的应用
　　案例 心孝股份有限公司新建厂房项目
　　思考与练习
　　第6章 项目采购与合同管理
　　6.1 项目采购管理
　　6.2 招标投标管理
　　6.3 项目合同管理
　　思考与练习
　　第7章 项目质量管理
　　7.1 项目质量与全面质量管理
　　7.2 项目质量管理体系
　　7.3 项目质量管理的工具与方法
　　思考与练习
　　第8章 项目收尾与后评价
　　8.1 项目验收
　　8.2 项目审计
　　8.3 项目后评价
　　思考与练习
　　第9章 项目沟通及冲突管理
　　9.1 项目信息及特征
　　9.2 项目沟通的方式与渠道
　　9.3 项目沟通管理
　　9.4 项目冲突及冲突源
　　9.5 项目冲突管理
　　思考与练习
　　第10章 项目风险管理
　　10.1 项目风险识别
　　10.2 风险评估与量化
　　10.3 项目风险管理规划
　　10.4 项目风险应对与风险监控
　　思考与练习
　　第11章 项目规划综合应用案例
　　11.1 工程项目规划案例
　　11.2 软件开发项目规划案例
　　参考文献

　　    《现代项目管理》从项目全过程的管理角度出发，运用系统工程的观点、理论和方法，对整个项目管理过程中的理论、方法以及应用进行了阐述。《现代项目管理》共分11章，主要内容包括项目管理概论、项目组织管理、项目论证与评估、项目融资、项目计划与控制、项目采购与合同管理、项目质量管理、项目收尾与后评价、项目沟通及冲突管理、项目风险管理、项目规划综合应用案例。 《现代项目管理》适合作为管理类本科生、研究生和MBA学员的项目管理课程教材，同时对各类工程技术人员也有一定的参考价值。