国际工程项目管理

　　第1章 绪论
　　第1节　国际工程项目管理概述
　　第2节　项目管理过程
　　第3节　项目的计划、执行与控制
　　第2章 工程项目的人力资源管理
　　第1节　工程项目组织的规划设计
　　第2节　工程项目组织的结构模式及其选择
　　第3节　工程项目管理班子的要求与评价
　　第4节　项目经理的要求和选择
　　第3章 工程项目范围管理
　　第1节　工程项目的批准
　　第2节　工程项目范围说明书和范围管理计划
　　第3节　工程项目范围定义
　　第4节　工程项目范围变更控制
　　第5节　范围确认
　　第4章 工程项目进度管理
　　第1节　工程项目活动定义与顺序安排
　　第2节　工程项目活动时间估计
　　第3节　工程项目进度计划的制定
　　第4节　工程项目进度控制
　　第5章 工程项目费用管理
　　第1节　工程项目费用管理概述
　　第2节　工程项目资源计划
　　第3节　工程项目费用估算
　　第4节　工程项目费用计划
　　第5节　工程项目费用控制
　　第6章 工程项目质量管理
　　第1节　工程项目质量管理概述
　　第2节　工程项目质量管理体系
　　第3节　工程项目各阶段的质量管理
　　第4节　ISO9000族标准
　　第5节　全面质量管理
　　第7章 工程项目信息交流管理
　　第1节　工程项目信息交流规划
　　第2节　工程项目信息传递
　　第3节　工程项目进度报告
　　第4节　工程项目竣工文件
　　第8章 工程项目风险管理
　　第1节　工程项目风险与风险管理
　　第2节　工程项目风险识别
　　第3节　工程项目风险的分析与评价
　　第4节　工程项目风险管理对策的规划和决策
　　第9章 工程项目采购管理
　　第1节　工程项目采购计划
　　第2节　工程项目招标准备
　　第3节　工程项目招标及来源选择
　　第4节　工程项目合同管理
　　第5节　业主、工程师和承包商的合同管理
　　第10章 工程项目计算机辅助管理
　　第1节　项目管理软件概述
　　第2节　常用工程项目管理软件介绍
　　第3节　Internet与工程项目管理
　　参考文献
　　跋

　　本书共分10章，第1章从项目管理的基本概念出发，对国际工程项目管理等若干关键性的术语给出了定义和解释，介绍了国际工程项目管理知识体系的构成和国际工程项目管理的过程；从第2章至第10章比较详细地介绍了工程项目的人力资源管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、信息交流管理、风险管理、采购管理，并对工程项目管理软件及Internet与项目管理作了介绍。
　　本书可作为高等院校国际工程管理或工程管理专业的本科生的专业课教材，也可供从事国际工程和国内工程的建设单位、工程承包公司、咨询设计单位和监理公司的项目经理、施工管理人员、咨询设计人员、监理人员、工程造价管理人员等学习培训之用，并可供以上单位在进行工程项目管理实际工作时参考。