领导艺术的真谛：领导感召力

　　第一篇 领导感召力概述
　　第一章 引例
　　1．尊师重教：乾隆帝感召王尔烈
　　2．执法度，皇帝也敢阻：周亚夫感召汉文帝
　　3．说理入心：鲁庄公感动用曹刿
　　4．评功封赏：唐太宗感召众大臣
　　5．仁至义尽，心悦诚服：诸葛亮七擒七纵感召蛮王
　　第二章 领导感召力的涵力
　　6．么是领导感召力
　　7．感召力同决断力、驾驭力的关系
　　8．领导感召力的六个力
　　9．不清不楚促亲和：唐太宗善对“破阵舞”
　　10．信用感召：刘寿不疑陈平受大益
　　11．大义解臣怨：刘秀愿作和事老
　　12．皇帝不可坏法：狄仁杰感化唐高宗
　　13．支持严明执法：刘秀重用董宣
　　14．大度化解疑虑：秦王不责范睢
　　15. 人心感化而可控:刘邦宽仁葬项羽
　　16. 为臣不忠者戒:汉高祖断然斩丁公
　　第三章 领导感召力的基本特征
　　17. 特征之一:感召力是领导者个人素质的综合外现
　　18. 全方位素质综合:孔明对东吴的感召力
　　19. 综合品味话感召:古人评刘秀与刘邦
　　20. 特征之二:感召力的群体认可性
　　21. 初战必胜,每战必胜:Z老板在实践中一步步被认可
　　22. 从骨干到群众:李从珂哭得天下
　　23. 特征之三:感召力的时空变化性与阶段性特征
　　24. 同一对象·不同时间·不同效果：苏寿、张仪说连横
　　25. 同一主导·不同时间·不则效果：商鞅由一言九鼎到五牛分尸
　　26. 不同主导·同一对象·不同时间·同等效果：秦、仪分说韩宣王
　　27. 特征之四：感召力形成与强化，在于“政策”承诺与落实
　　28. 还田取信：齐桓公感召诸侯国
　　29. 有许愿无兑现：张仪结仇楚怀王
　　30. 特征之五：感召力一般是在直接隶属关系以外的个体或群体实现的
　　31. 危难之中见真习：刘皇叔携民渡江
　　32. 特征之六：感召力一般是在“亲近人”以外的个人或群体实现的
　　33. 墙内开花墙外红：对一夫妻的故事
　　第四章 领导感召力形成与强化的条件
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　　第二篇 感召力从哪里来（上）：领导者的人格魅力
　　第五章 领导者的品格
　　第六章 领导者的风格
　　第七章 领导者的名声
　　第八章 领导者的心性
　　第三篇  感召力从哪里来（下）：领导者的宣传鼓动力
　　第九章 宣传鼓动力概述
　　第十章 宣传鼓动力智巧
　　第四篇 古鉴及演讲经典
　　第十一章 古鉴
　　第十二章 演讲经典