14%成本削减：来自科尔尼的成本管理实践

　　前言
　　第一章企业成本管理中效果显著的领域——“间接成本”
　　1企业成本管理中的薄弱环节——间接成本管理
　　2短期内实现成本大幅降低的原因
　　第二章企业降低间接成本的概要与方法
　　1步骤1整理成本数据
　　2步骤2明确成本降低空间，制定成本削减方法
　　3步骤3与供应商进行价格谈判实施成本削减
　　4步骤4巩固成本削减效果
　　5方法总结
　　第三章不同费用种类的成本削减方法——印刷费用
　　1企业在印刷费用管理中容易产生的问题
　　2行业分析
　　3成本结构与成本驱动因素的分析
　　4降低印刷成本的途径
　　5实际操作中的要点目录
　　第四章不同费用种类的成本削减方法——杂项费用
　　1企业在杂项费用管理中容易产生的问题
　　2行业分析
　　3成本结构与成本驱动因素的分析
　　4降低杂项费用成本的途径
　　5实际操作中的要点
　　第五章不同费用种类的成本削减方法——物流费用
　　1企业在物流费用管理中容易产生的问题
　　2行业分析
　　3成本结构与成本驱动因素的分析
　　4降低物流成本的途径
　　第六章不同费用种类的成本削减方法——基础设施管理费用
　　1基础设施管理费用概述
　　2企业对清洁成本费用的管理与控制
　　3企业对安保成本的管理与控制
　　4企业对设备管理费用的管理与控制
　　第七章不同费用种类的成本削减方法——IT费用
　　1企业在IT成本管理中容易产生的问题
　　2IT费用的成本结构
　　3降低IT成本的途径
　　4降低IT成本的案例
　　5持续降低IT成本的要点
　　第八章不同费用种类的成本削减方法——媒体广告费用
　　1企业在媒体广告费用管理中容易产生的问题
　　2行业分析
　　3成本结构与成本驱动因素的分析
　　4降低媒体广告成本的途径
　　5实际操作中的要点
　　第九章企业经营者应有的成本管理技能及成本改善项目运作模式
　　1建立成本改善项目运作模式
　　2指定成本削减空间
　　3价格谈判
　　第十章有效管理分公司
　　1灵活运用成本中心分公司的优缺点
　　2客观评价分公司、积极应对高成本机制
　　3根本转变分公司的高成本机制
　　4有效管理分公司
　　第十一章设备投资成本的优化与控制
　　1有效控制设备投资成本
　　2设备投资各环节中的成本控制方法
　　第十二章供应商的自我管理
　　1采购的高度专业化和供应商的自我管理
　　2供应商实现自我管理的三个方法
　　3采购材料的特征及供应商自我管理的基本方法
　　4供应商的自我管理：被动的方法（短期防范方法）
　　5供应商的自我管理：强化的方法（中期机制强化方法）
　　6供应商的自我管理：预见性方法（构筑战略对策方法）
　　7总结
　　尾声
　　协助撰稿

　　    栗谷仁，科尔尼公司合伙人。毕业于早稻田大学法学专业，其后在哈佛大学攻读工商管理硕士(MBA)。曾在大型电气公司、医疗器械公司任职。进入科尔尼公司后，作为项目小组的带头人，在成本削减、业务改革、强化经营能力、供应链改革、企业再造、企业战略、集团化经营改革、企业结构变革等广阔领域内帮助各大企业开展扩大收益、增强竞争力的项目活动。

　　    在经济日益全球化的今天，如何强化企业的收益能力显得尤为重要。企业战略咨询公司科尔尼通过大量的实践经历积累了丰富的实战经验。这部作品将通过科尔尼公司的研究成果和专业知识，从“成本分析”、“成本结构”、“削减方法”和“企业经营理论”的角度，为您解读企业如何持续创造经营价值。